茂管佳商管ERP系統(tǒng)用數(shù)據(jù)幫百貨商場招對商、留好商

來源：發(fā)布時間：2025-11-10

“這個網(wǎng)紅餐飲品牌看起來很火，趕緊引進(jìn)來！”憑著直覺，商場招商部王經(jīng)理簽下了一家熱門餐飲品牌，可開業(yè)不到三個月，該品牌就因客流不足申請撤店?？粘鰜淼匿佄挥只藘蓚€月才招到新商戶，不僅損失了租金收入，還影響了商場的整體業(yè)態(tài)布局。傳統(tǒng)商場的招商工作，大多依賴“經(jīng)驗判斷”和“人脈資源”，缺乏數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致“招不來、留不住、調(diào)不動”的尷尬局面。招商難，首先難在“不知道招什么”。很多商場招商時盲目追求“網(wǎng)紅品牌”“高租金品牌”，忽略了自身的客群定位和業(yè)態(tài)平衡。某商場原本以家庭客群為主，卻引進(jìn)了多個**奢侈品品牌，結(jié)果品牌因客流不足難以維持，商場也失去了原有客群。其次難在“不知道怎么留”，商戶入駐后，商場無法及時掌握其經(jīng)營狀況，等到發(fā)現(xiàn)問題時，商戶已經(jīng)萌生退意。茂管佳商管ERP系統(tǒng)從“精細(xì)招商、動態(tài)運營、科學(xué)調(diào)改”三個維度，為商場打造全流程招商管理體系，讓招商工作從“憑感覺”變成“靠數(shù)據(jù)”。系統(tǒng)整合了商場的客群數(shù)據(jù)、業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)、租金數(shù)據(jù)和周邊競品數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析生成“招商畫像”，明確商場適合引進(jìn)的品牌類型、目標(biāo)客群和租金范圍。比如系統(tǒng)分析顯示商場年輕客群占比達(dá)55%，且對潮流服飾和休閑娛樂需求旺盛，招商部就可以重點對接相關(guān)品牌，提高招商精細(xì)度。上海某社區(qū)商場在招商前，通過茂管佳系統(tǒng)分析周邊3公里內(nèi)的居民數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)老年客群和親子客群占比高，且周邊缺乏大型生鮮超市和親子教育機構(gòu)?；谶@個結(jié)論，商場重點引進(jìn)了**生鮮品牌和連鎖親子樂園，開業(yè)后立即成為周邊居民的消費熱點，商戶入駐率從70%提升至95%，首月銷售額就突破了預(yù)期目標(biāo)?！耙郧罢猩淌恰蠛漆槨?，現(xiàn)在是‘精細(xì)定位’，招進(jìn)來的品牌都能快速盈利?！痹撋虉稣猩滩控?fù)責(zé)人說。商戶入駐后，茂管佳系統(tǒng)會實時監(jiān)測其經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括銷售額、客流轉(zhuǎn)化率、客單價等，生成專屬的經(jīng)營報告。當(dāng)商戶經(jīng)營出現(xiàn)波動時，系統(tǒng)會及時預(yù)警，商場招商部和運營部可主動介入，分析問題原因并提供幫助。比如某服裝專柜銷售額連續(xù)下滑，系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示其客群主要是25-35歲女性，但商場該客群的主要活動區(qū)域在三樓，而專柜位于五樓，商場立即協(xié)助專柜調(diào)整至三樓，兩個月后該專柜銷售額回升40%。針對商場業(yè)態(tài)調(diào)整，系統(tǒng)會定期生成“業(yè)態(tài)健康度分析報告”，評估各品類的銷售占比、客流貢獻(xiàn)和租金回報率，為業(yè)態(tài)優(yōu)化提供依據(jù)。比如報告顯示家居品類租金回報率低于平均水平，且占用大面積鋪位，商場就可以考慮縮小家居區(qū)，擴大租金回報率高的美妝區(qū)和配飾區(qū)。招商是商場的“造血工程”，招對商、留好商，才能讓商場持續(xù)煥發(fā)生機。茂管佳用數(shù)據(jù)為招商工作保駕護航，從前期定位到后期運營，全程提供科學(xué)支撐，讓商場的每一個鋪位都發(fā)揮比較大價值。如果你也在為招商難題煩惱，想讓招商工作更精細(xì)、更高效，聯(lián)系冬余數(shù)據(jù)科技，讓茂管佳成為你的“招商決策軍師”。

標(biāo)簽：茂管佳商管ERP系統(tǒng) 百貨商場

上一篇 茂管佳商管ERP系統(tǒng)助力批發(fā)市場生意庫存“糊涂賬”

下一篇 冬余數(shù)據(jù)茂管佳商管ERP系統(tǒng)打通百貨商場融合經(jīng)營“任督二脈”

相關(guān)新聞