4．移上移下方式是在靠接的兩車之間(如火車及汽車)利用各種方式，不使貨物垂直運動，而靠水平移動從一個車輛推移到另一車輛上，這種方式稱為移上移下方式。移上移下方式需要使兩種車輛水平靠接，因此，需對站臺或車輛貨臺進行改變，并配合移動工具實現(xiàn)這種裝卸搬運。5．散裝散卸方式對散裝物進行裝卸搬運，一般從裝點直到卸點，中間不再落地，這是集裝卸與搬運于一體的裝卸方式。(三)按被裝物的主要運動形式分類可分垂直搬運、水平搬運兩種形式。(四)按裝卸搬運對象分類可分成散裝貨物、單件貨物和集裝貨物搬運等。盡量不進行無效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無效物質(zhì)，消除多余包裝。南京方便搬運裝卸供應

6.職權明確，經(jīng)營靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專業(yè)化管理的職能機構(gòu)，是為站段服務的，是集中技術、資金、財務、政策優(yōu)勢為站段擴大生產(chǎn)解決問題的。站段是直接生產(chǎn)者，是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤的基本單位，應當具有高度的經(jīng)營自**，以創(chuàng)收盈利為總目標。兩級組織應打破常規(guī)，改善投資、運用、報廢等模式，加快機械設備的更新?lián)Q代，堅持機械圍繞貨源轉(zhuǎn)，投資跟著效益走的原則?？刹扇∽赓U、合資、融資、分期付款等方式增加機械設備，提高市場占有率，可以負債經(jīng)營，借雞下蛋。南京方便搬運裝卸供應包括對貨物進行裝上、卸下、運送、堆垛、取貨、理貨、分類出庫、入庫等作業(yè)。

3.加強團結(jié)，走向規(guī)范化。鐵路是個大聯(lián)動機，鐵道部、鐵路局應有鐵路裝卸的行業(yè)管理機構(gòu)，便于制定與運輸業(yè)相適應的行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，提供國際國內(nèi)同行業(yè)的科技、管理、發(fā)展趨勢等信息，指導分局和站段的生產(chǎn)經(jīng)營活動。站段勢單力薄，難成氣候，抗風險能力小，投資能力有限。分局應成立裝卸經(jīng)營中心(公司)，行使專業(yè)化經(jīng)營管理職權，具有**核算的自主經(jīng)營權，便于生產(chǎn)格局的調(diào)整，形成區(qū)域性的規(guī)模化經(jīng)營能力。如開發(fā)作業(yè)點，組織大列作業(yè)，解決集中到發(fā)，搶險救災等。各級裝卸部門之間、上下級之間、單位之間要加強團結(jié)，有團隊精神。各自為政，將導致被個個“擊破”。行業(yè)內(nèi)應加強信息反饋，隨時掌握運輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化、社會的需求，要善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，發(fā)現(xiàn)市場機遇，規(guī)劃未來，搶占制高點。

1.裝卸作業(yè)量從貨場流向**線。站裝分離， 車務站段自然不會象過去那樣關心裝卸生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 再加上車務站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經(jīng)收入來補充工資及成本不足， 這樣就造成貨場內(nèi)裝卸量向**線分流， 車站按取送車數(shù)從中得到一定收入， 并將本應在貨場裝卸的作業(yè)輕易劃撥到**線作業(yè)， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場內(nèi)冷冷清清， 出現(xiàn) “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現(xiàn)象。2.“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。鐵運 (88)12號 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規(guī)定， 鐵路對于已在鐵路車站長年從事裝卸作業(yè)的地方專業(yè)裝卸搬運組織， 在服從鐵路統(tǒng)一指揮的情況下， 實行 “五統(tǒng)一” (統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一派班、 統(tǒng)一費率、 統(tǒng)一收費、 統(tǒng)一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導致“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。 分局管內(nèi)還有五、六個作業(yè)量較大的車站及40%的地方裝卸隊伍， 無法實行委托管理， 游離于 “五統(tǒng)一” 之外。檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。

二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出，包括職工工資、工資附加費、稅費、折舊費等。二是變動成本支出，包括材料燃料費、水電費、計件工資、辦公差旅費、加班費等。要控制成本支出，關鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強管理，出臺措施，控制水電費支出(1)為控制水電費支出，必須指派專人擔任節(jié)能管理員，負責全所水電管理工作。節(jié)能管理員應按照要求，每月對所有電表進行查抄，核對水電部門收費是否準確，防止因水電部門收費出現(xiàn)差錯而造成不當支出。裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。錫山區(qū)跨境搬運裝卸平臺

如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達目的地后再從船上開下。南京方便搬運裝卸供應

3.裝卸業(yè)務全部剝離， 實行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運輸主業(yè)分離， 必須實行全部剝離策略， 也就是與貨場裝卸作業(yè)有關的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司， 這樣才能實行統(tǒng)一化管理， 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后， 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都歸入到車站行包公司， 而虧損、 裝卸作業(yè)量小的車站行包仍留在裝卸， 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法，對裝卸經(jīng)營和發(fā)展造成一定的影響。為加強裝卸統(tǒng)一化管理， 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運作業(yè)及人員重新劃給裝卸總公司管理， 成立行包裝卸公司， 配合貨運行包公司共同找貨源搞營銷， 并開展“一條龍” 快遞服務活動， 增加企業(yè)收入。南京方便搬運裝卸供應

無錫速朋物流有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的交通運輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，速朋供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！