鯨頭鸛科技：新工廠規(guī)劃避坑指南與科學流程構建

針對新工廠規(guī)劃中常見的 “選擇誤區(qū)（直接找設計院）、時間誤區(qū)（臨近搬遷才規(guī)劃）、改善誤區(qū)（復制老廠模式）”，鯨頭鸛科技構建了 “六步標準化規(guī)劃流程”，幫助企業(yè)規(guī)避風險，確保新工廠規(guī)劃科學、高效、落地性強。六步流程包括：第一步，明確總體規(guī)劃需求（如產能目標、功能分區(qū)、智能化水平），避免規(guī)劃方向偏差；第二步，確認地塊具體條件（如面積、道路、環(huán)保要求），確保規(guī)劃合規(guī)；第三步，完成工廠詳細資源測算（設備數量、人員配置、能耗需求），為后續(xù)設計提供數據支撐；第四步，確定整體規(guī)劃方向（如精益生產、智能物流、零碳園區(qū)），明確規(guī)劃中心；第五步，實施布局側的總規(guī)與總平設計（多方案制定），兼顧實用性與前瞻性；第六步，開展多方案對比論證（從物流、人流、管理等維度）。某企業(yè)在新工廠規(guī)劃初期計劃直接找設計院，經鯨頭鸛科技建議后采用六步流程，避免了 “廠房面積使用不當、水電布局不合理” 等問題，新工廠建成后生產效率較老廠提升 60%，未出現后期改造需求。這種科學流程既解決了傳統(tǒng)規(guī)劃的被動局面，又確保新工廠規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精確對接，體現了鯨頭鸛科技在規(guī)劃流程上的系統(tǒng)性與專業(yè)性。 鯨頭鸛科技為智能工廠設計入口，分功能區(qū)實現交通分流。馬鞍山節(jié)能智能工廠規(guī)劃

鯨頭鸛科技：設備需求測算與功能區(qū)規(guī)劃的科學協(xié)同

鯨頭鸛科技在智能工廠規(guī)劃中，以產能需求為導向，通過精細化測算實現設備配置與功能區(qū)布局的更優(yōu)協(xié)同，避免資源浪費或產能不足。在設備需求測算環(huán)節(jié)，鯨頭鸛科技會結合產品預測量、總工時、現有產線數量、單線 CT（周期時間）等數據，精確計算各年度新增產線與設備數量。以南方天合車間為例，針對固鉗總成產品，2023-2027 年預測量從 2 萬件增長至 60 萬件，通過測算得出需新增 2 條產線；針對浮動制動鉗（鉗機加），則需新增 13 臺 5 軸加工中心。在功能區(qū)規(guī)劃上，鯨頭鸛科技根據各功能區(qū)的親和關系、需求面積與生產流程，合理劃分生產區(qū)、倉儲區(qū)、輔助區(qū)，例如南方天合車間生產區(qū)需 12120㎡，原材料進口件倉儲需 2100㎡，半成品倉儲需 7940㎡，同時將危廢存儲、化學品倉儲等區(qū)域集中規(guī)劃在園區(qū)統(tǒng)一位置，既滿足生產需求，又便于管理。某輕量化車間規(guī)劃中，鯨頭鸛科技將熔煉單元遠離辦公區(qū)與居民區(qū)布置，壓鑄單元靠近后處理單元，實現工藝流與物流的順暢銜接，充分體現了其在空間規(guī)劃上的科學性。 新鄉(xiāng)智能工廠規(guī)劃設計鯨頭鸛科技提供智能工廠全生命周期服務，保障長期競爭力。

鯨頭鸛科技：客戶盛贊的智能車間樣板規(guī)劃與實踐

鯨頭鸛科技憑借專業(yè)的規(guī)劃能力，已成功為多家企業(yè)打造智能車間樣板，這些車間不僅在生產效率、產品質量上實現突破，更成為客戶展示實力、吸引合作的重要窗口，贏得客戶高度認可。在智能車間樣板規(guī)劃中，鯨頭鸛科技從 “空間環(huán)境、生產布局、人機協(xié)作、管理理念” 四個維度入手：空間環(huán)境上，打造寬敞明亮的大廳（配備指示牌與電子屏）、整潔有序的生產區(qū)（地面黃色引導線、綠色植物點綴），整體呈現現代化工業(yè)風格；生產布局上，按工藝流程整齊排列自動化生產線，配備先進機器設備與黃色物料箱，通過藍色軌道系統(tǒng)實現物料自動輸送，例如某車間將沖壓、焊接、裝配生產線按 “U 型” 布局，物流路徑短且無交叉；人機協(xié)作上，規(guī)范員工工裝（如紅色工裝），配備工具箱與零件存放區(qū)，頭頂設置自動化機械臂系統(tǒng)，實現 “人機協(xié)同高效生產”；管理理念上，通過墻面標語傳遞質量意識與持續(xù)改進文化，同時引入目視化管理系統(tǒng)，確保生產過程透明可控。

鯨頭鸛科技：三色劃線法則與工廠地面管理效率提升

工廠地面劃線是現場管理的基礎，鯨頭鸛科技采用 “三色劃線法則”，通過不同顏色和形式的線條實現區(qū)域劃分與安全警示，提升地面管理效率與作業(yè)安全。在定位線系統(tǒng)上，采用黃色或白色實線明確標識存放區(qū)域，包含藍色背景搭配黃色邊緣的導向線，配套設置白色方向文字和黃色人形標志，例如某工廠用黃色實線標識設備存放區(qū)，藍色導向線指引物料運輸方向，白色文字標注 “物料通道”；在安全警示標識上，紅色長線專門劃定不良品存放區(qū)，黃黑斜紋形成視覺強烈的禁行區(qū)域，紅色限高標配合具體高度數值（如 “限高 2 米”），例如某工廠用紅色長線隔離不良品區(qū)，黃黑斜紋標識高壓設備周邊禁行區(qū)，紅色限高標標注倉庫入口高度；在動線導航設計上，藍色基底配合黃色邊緣的導向線，白色噴漆箭頭明確指示行進方向，在路口等關鍵位置設置距離標注，例如某工廠在車間路口設置 “距離裝配區(qū) 50 米” 的標注，方便員工判斷位置。這套標準化劃線系統(tǒng)通過色彩心理學原理，實現無需語言即可傳達管理意圖，某工廠采用后，倉儲物流效率提升 35%，安全事故率下降 80%，充分體現了三色劃線法則的實用性與鯨頭鸛科技的管理規(guī)劃能力。 鯨頭鸛科技規(guī)劃智能工廠分級參觀通道，兼顧展示與生產保密。

鯨頭鸛科技：工廠管理四維黃金法則與智能制造目標實現

鯨頭鸛科技總結出 “現場為王、規(guī)劃為王、布局為王、物流為王” 的工廠管理四維黃金法則，通過四層遞進結構，構建從理念到實踐的完整管理閉環(huán)，助力企業(yè)實現 “科技成器” 的智能制造目標。在 “現場為王”（管理基礎層）上，以 “品質合格是盡社會義務，品質優(yōu)異是對社會貢獻” 為質量觀，貫徹 “一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山”“一點問題不放過” 的執(zhí)行標準，以及 “求同存異 / 日成一事 / 首問負責 / 自主可控 / 協(xié)同共治” 五大行為準則，例如某工廠通過現場巡檢與問題快速處理，確保產品質量穩(wěn)定；在 “規(guī)劃為王”（空間規(guī)劃層）上，通過標準化科技手段實現 “問題源于現場終于現場”，明確區(qū)分人行通道與物流通道，例如某工廠規(guī)劃單獨的藍色人行通道與黃色物流通道，避免交叉；在 “布局為王”（資源配置層）上，優(yōu)化立體倉庫自動化系統(tǒng)、行人通道、黃色安全護欄等，例如某工廠采用立體倉庫提升空間利用率，黃色安全護欄隔離危險區(qū)域；在 “物流為王”（效率優(yōu)化層）上，部署自動化分揀設備、標準化工裝（藍色工服）、地面藍黃標線系統(tǒng)，例如某工廠通過自動化分揀設備提升物流效率，藍黃標線指引物料運輸路線。 鯨頭鸛科技為智能工廠設 U 型布局，實現生產與辦公垂直協(xié)同。德州智能工廠規(guī)劃定制

鯨頭鸛科技為智能工廠規(guī)劃停車場，確保人車隔離與光伏覆蓋。馬鞍山節(jié)能智能工廠規(guī)劃

鯨頭鸛科技：58000 平荒地變身營銷工廠的規(guī)劃奇跡

面對 58000 平方米的待開發(fā)荒地，鯨頭鸛科技憑借 “土地 - 建筑 - 功能 - 形象” 四維整合規(guī)劃思路，將荒地打造為兼具生產效能與品牌展示價值的營銷型工廠，實現土地價值的提升。在規(guī)劃前期，鯨頭鸛科技先明確開發(fā)主體（GL STEVIA 興化糖業(yè)服務有限公司）的需求 —— 打造 “生產 + 營銷” 雙功能工廠，再據此劃分功能區(qū)域：生產中心區(qū)（2818㎡、1717㎡、1440㎡三個生產車間）、辦公管理區(qū)（白色建筑體 + 綠色裝飾）、倉儲物流設施、環(huán)境系統(tǒng)（標準化道路、生態(tài)停車場、景觀綠化帶）。在建筑美學設計上，采用藍頂白墻的現代工業(yè)風格，建筑群錯落有致，通過立體布局提升空間利用率；在功能整合上，將生產區(qū)與辦公區(qū)有機銜接（辦公區(qū)靠近生產區(qū)便于管理），物流動線與人員動線分離（貨運車輛走西側專通道，人員走東側人行道）；在營銷價值挖掘上，通過規(guī)整的園區(qū)形象（如標準化道路、綠化景觀）傳遞企業(yè)實力，設計客戶參觀路線（覆蓋生產車間、倉儲區(qū)、辦公區(qū)），提升客戶參觀體驗。 馬鞍山節(jié)能智能工廠規(guī)劃