以企業(yè)戰(zhàn)略為錨點(diǎn)，制定分階段推行路線圖，按 “事務(wù)影響度 + 落地難度” 篩選優(yōu)先場景。對管理層強(qiáng)化戰(zhàn)略價(jià)值培訓(xùn)，對執(zhí)行層開展場景化實(shí)操教學(xué)，對 IT 層聚焦體系運(yùn)維賦能。同步完善權(quán)責(zé)邊界、數(shù)據(jù)安全等治理結(jié)構(gòu)，打通跨部門協(xié)作通道，經(jīng)過 “經(jīng)驗(yàn)復(fù)用 + 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判” 雙輪驅(qū)動，從部分場景逐漸浸透全事務(wù)鏈，構(gòu)建穩(wěn)定推行格式。

摒棄強(qiáng)制推廣模式，經(jīng)過內(nèi)部宣講、案例共享傳遞智能體中心價(jià)值，培養(yǎng) “自動共創(chuàng)” 的使用文化。建立內(nèi)部實(shí)踐社區(qū)，供職工交流技巧、反應(yīng)問題，構(gòu)成 “使用 - 反應(yīng) - 迭代” 的閉環(huán)。建立長效運(yùn)營機(jī)制，繼續(xù)監(jiān)控使用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)適配度，及時(shí)優(yōu)化功能，一起鼓勵職工提出新場景需求，讓智能體在組織活力中實(shí)現(xiàn)從 “東西” 到 “企業(yè)級智能基建” 的升維。