施工現(xiàn)場的周圍要設(shè)置圍欄，屏障等，并設(shè)置標志或懸掛標牌，夜間要設(shè)置紅燈，防止有人誤入。施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，“四不放過”的具體內(nèi)容是什么？一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；檢查違章作業(yè)；檢查冬，雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過；事故苗頭不放過；違章作業(yè)不放過；安全漏洞不放過。使用電動震搗器的安全要求有哪些？（1）操作人員要配戴安全防護用品。配電盤（箱）的接地線宜使用電纜線。它包括從施工準備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產(chǎn)過程。濱湖區(qū)質(zhì)量建設(shè)工程施工平臺

一戒僥幸心理。某些施工工程項目負責人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知不怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。二戒短期行為。舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資長久性的安全設(shè)置建設(shè)，為了“經(jīng)濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，干幾個月或年把時間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場大事故足以毀掉一個人前程甚至一個企業(yè)。防范在先，有備無患，此乃上策也。濱湖區(qū)質(zhì)量建設(shè)工程施工平臺在水中挖基坑，應(yīng)備有便于入基坑的爬梯等安全措施；

施工現(xiàn)場搭建職工宿舍應(yīng)符合什么要求？應(yīng)距施工現(xiàn)場20m以外，且不準在高壓線下。距高壓線水平距離不小于6m，與變電所，廚房等間距不小于15m.施工現(xiàn)場電動機械的使用有哪些安全用電規(guī)定？（1）建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。（2）不帶電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護接零。（3）同時裝設(shè)漏電保護器。（4）檢修由專職電工進行。檢修前必須先切斷電源，并掛上嚴禁“合閘”的警告牌。嚴禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場電纜干線敷設(shè)有什么要求？

3.1.3 文明施工，制定施工現(xiàn)場全工期內(nèi)總體和分階段的目標，并要進行責任分解落實到 人，制定考評辦法，獎優(yōu)罰劣。3.2文明施工在工程施工期間，施工現(xiàn)場都能做到地坪硬化、場區(qū)綠化、五小設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。3.3安全技術(shù)交底任何一項分部分項工程在施工之前，工程技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)施工組織 設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的工 人，聽過交底后，應(yīng)在交底書上簽字。開挖基坑時，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設(shè)施有影響時，應(yīng)采取安全防護措施；

三戒虎頭蛇尾。安全意識應(yīng)與時俱進。工程基礎(chǔ)施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時段。進入主體施工，“三寶、四口”和各項安全防護工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現(xiàn)場防護更須引起重視?！盁o事也可能生是非”，切記，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。四戒以次充好。安全防護用品，質(zhì)量***是關(guān)鍵。有的貪圖便宜，或為了拿“回扣”，購買質(zhì)量低劣的，達不到安全標準的“安全網(wǎng)”，以次充好，或買偽劣產(chǎn)品作為勞保用品發(fā)放等等，均為安全生產(chǎn)埋下“禍根”。試問，以**他人的生命健康為代價而換取個人蠅頭小利，良心何在？于心何忍？勸君還是循規(guī)蹈矩，依法辦事，方為明智之舉。通過安全檢查對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行預(yù)防。蘇州質(zhì)量建設(shè)工程施工服務(wù)熱線

針對大范圍、全面性的安全檢查，應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準及檢查要求。濱湖區(qū)質(zhì)量建設(shè)工程施工平臺

1 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標2 擬投人的比較高人數(shù)和平均人數(shù)3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃4施工程序5項目管理總體安排1 施工總進度計劃2 單位工程施工進度計劃。施工項目的公共信息有哪些內(nèi)容。施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相濱湖區(qū)質(zhì)量建設(shè)工程施工平臺

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