廣東中翔新材料簽約德米薩智能ERP加強(qiáng)企業(yè)管理水平
碩鋮工業(yè)簽約德米薩智能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平
燊川實(shí)業(yè)簽約德米薩醫(yī)療器械管理軟件助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展
森尼電梯簽約德米薩進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源管控
喜報(bào)!熱烈祝賀德米薩通過(guò)國(guó)際CMMI3認(rèn)證
德米薩推出MES系統(tǒng)助力生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范管理
德米薩醫(yī)療器械管理軟件通過(guò)上海市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審認(rèn)證
德米薩ERP助力客戶(hù)成功對(duì)接中石化易派客平臺(tái)
選擇進(jìn)銷(xiāo)存軟件要考慮哪些因素
德米薩告訴您為什么說(shuō)ERP系統(tǒng)培訓(xùn)很重要?
具體操作見(jiàn)附件1《關(guān)于開(kāi)展上海市2025年殘疾人按比例就業(yè)情況聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證工作的通知》2.申請(qǐng)或放棄超比例獎(jiǎng)勵(lì)選擇“申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)”或“放棄獎(jiǎng)勵(lì)”。**“申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)”,進(jìn)行超比例獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),填寫(xiě)或修改信息,確認(rèn)后跳轉(zhuǎn)電子稅務(wù)局;**“放棄獎(jiǎng)勵(lì)”,確認(rèn)后跳轉(zhuǎn)電子稅務(wù)局。3.申報(bào)繳納殘保金確認(rèn)殘保金申報(bào)表中各數(shù)據(jù)信息無(wú)誤后,**保存按鈕,再**申報(bào)按鈕,確認(rèn)提交申報(bào)數(shù)據(jù)。如對(duì)“上年在職職工人數(shù)”、“上年在職職工工資總額”、“上年實(shí)際安排殘疾人就業(yè)人數(shù)”數(shù)據(jù)有異議,請(qǐng)參照本指南“四、申報(bào)預(yù)填數(shù)據(jù)的異議處理”進(jìn)行操作,確認(rèn)申報(bào)表中各數(shù)據(jù)信息無(wú)誤后,完成申報(bào)。完成殘保金申報(bào)后,前往“稅費(fèi)繳納”模塊完成繳款。六、繳費(fèi)方式可選擇三方協(xié)議繳稅、銀聯(lián)在線(xiàn)繳稅、銀行端查詢(xún)繳稅或第三方繳稅。七、更正申報(bào)更正申報(bào)所屬期2024年度殘保金的,申報(bào)表中“上年在職職工人數(shù)”、“上年在職職工工資總額”展示繳費(fèi)人**近一次申報(bào)的數(shù)據(jù);“上年實(shí)際安排殘疾人就業(yè)人數(shù)”展示經(jīng)殘聯(lián)部門(mén)**新審核后的殘疾人就業(yè)人數(shù)。繳費(fèi)人確認(rèn)或修改申報(bào)表展示數(shù)據(jù)后,重新申報(bào)殘保金。八、多繳退費(fèi)繳費(fèi)后,用人單位申報(bào)殘疾人就業(yè)情況(包括異議處理后殘聯(lián)調(diào)整殘疾人就業(yè)人數(shù)的)。殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)逾期了該怎么辦?廣西企業(yè)殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)咨詢(xún)推薦

針對(duì)在多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的企業(yè),杭州同薪科技通過(guò)全國(guó)22個(gè)助殘基地網(wǎng)絡(luò),提供屬地化殘疾人安置服務(wù),例如幫助上??偛颗c成都分公司分別對(duì)接本地殘聯(lián)認(rèn)證的就業(yè)基地,統(tǒng)一管理但分地域申報(bào),解決"用工集中但納稅分散"導(dǎo)致的殘保金計(jì)算難題,其電子檔案系統(tǒng)可一鍵生成不同省市要求的申報(bào)材料,確??鐓^(qū)域政策差異(如上海要求1.6%安置比例、四川1.5%)精細(xì)適配。杭州同薪科技為企業(yè)提供3-5年殘保金戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)"基礎(chǔ)崗位安置+高階技能培養(yǎng)"的階梯式方案,逐步將殘障員工比例從減免門(mén)檻提升至政策獎(jiǎng)勵(lì)線(xiàn)(如北京安置超1.7%可獲額外補(bǔ)貼),例如某制造企業(yè)首年通過(guò)文員崗位安置1%殘疾人實(shí)現(xiàn)減免,次年培訓(xùn)殘障員工掌握質(zhì)檢技能后,將比例提升至2%并獲殘聯(lián)技改資金支持,五年累計(jì)節(jié)省人力成本超200萬(wàn)元。貴州2025年企業(yè)殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)時(shí)間企業(yè)每招聘1個(gè)殘疾人可以抵多少殘疾人就業(yè)保障金?

作為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)殘疾人就業(yè)與殘疾人就業(yè)保障金咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),我們深刻理解企業(yè)在殘疾人用工方面的痛點(diǎn)與需求,也深知?dú)埣踩司蜆I(yè)對(duì)其個(gè)人及家庭的重要意義。對(duì)企業(yè)而言,合理安排殘疾人就業(yè)不僅能有效降低殘疾人就業(yè)保障金成本,還能通過(guò)踐行社會(huì)責(zé)任提升品牌影響力,吸引更多關(guān)注社會(huì)價(jià)值的消費(fèi)者與合作伙伴,同時(shí)殘疾人職工在特定崗位上往往表現(xiàn)出更高的專(zhuān)注度與穩(wěn)定性,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極影響;對(duì)殘疾人來(lái)說(shuō),我們不僅幫助他們尋找就業(yè)機(jī)會(huì),更注重提升他們的就業(yè)能力,通過(guò)定制化的技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮所長(zhǎng),獲得經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí),增強(qiáng)自信心與社會(huì)歸屬感,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。我們的服務(wù)涵蓋殘疾人就業(yè)保障金政策咨詢(xún)、核算優(yōu)化、殘疾人崗位適配、用工風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面,擁有豐富的成功案例和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),能為企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案,為殘疾人提供持續(xù)的就業(yè)支持,讓企業(yè)在享受政策紅利的同時(shí),為殘疾人就業(yè)貢獻(xiàn)力量,達(dá)成企業(yè)與殘疾人的互利共贏(yíng)。
基于對(duì)近三年服務(wù)的2869名殘障就業(yè)者追蹤調(diào)查,杭州同薪科技創(chuàng)下三項(xiàng)行業(yè)紀(jì)錄:就業(yè)安置滿(mǎn)意度100%、6個(gè)月留存率91.3%、平均薪資增長(zhǎng)率42%。這份亮眼成績(jī)單源于特有的"五維保障體系":入職前匹配度評(píng)估(采用加拿大COPM職業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))、崗前72小時(shí)定制培訓(xùn)、首月每日工作日志分析、季度職業(yè)發(fā)展訪(fǎng)談、年度技能認(rèn)證補(bǔ)貼。如聽(tīng)力障礙者李女士通過(guò)該體系,從初期簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)標(biāo)注崗位逐步成長(zhǎng)為AI訓(xùn)練師,三年間薪資增長(zhǎng)370%,其案例入選《全國(guó)殘疾人高質(zhì)量就業(yè)典型案例集》。找一家靠譜的機(jī)構(gòu)來(lái)幫助解決殘疾人就業(yè)保障金。

技術(shù)解決方案闡述,數(shù)字化賦能正在重塑殘疾人就業(yè)服務(wù)生態(tài)。先進(jìn)的崗位適配引擎采用機(jī)器學(xué)習(xí)算法,分析殘障者身體機(jī)能數(shù)據(jù)與崗位需求特征的153個(gè)匹配維度,為某智能制造企業(yè)推薦的輪椅使用者擔(dān)任質(zhì)檢工程師方案,通過(guò)工作臺(tái)高度調(diào)節(jié)和AR輔助檢測(cè)系統(tǒng)改造,使該員工缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率超出團(tuán)隊(duì)均值14個(gè)百分點(diǎn)。這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)的人崗匹配模式,已形成包含環(huán)境評(píng)估、設(shè)備適配、技能轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)包,在汽車(chē)零部件、電子裝配等行業(yè)累計(jì)落地237個(gè)成功案例。殘疾人就業(yè)保障金實(shí)施分檔減繳政策是什么?江西企業(yè)殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)咨詢(xún)
安置殘疾人就業(yè)即可減免殘疾人就業(yè)保障金。廣西企業(yè)殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)咨詢(xún)推薦
企業(yè)用工成本優(yōu)化的科學(xué)路徑?,基于對(duì)《殘疾人就業(yè)保障金管理辦法》的深度解析,開(kāi)發(fā)出動(dòng)態(tài)成本模擬工具,可自動(dòng)計(jì)算不同規(guī)模企業(yè)的比較好殘障員工配置方案。以某員工500人的科技公司為例,系統(tǒng)推薦配置8名肢體殘疾員工從事數(shù)據(jù)錄入,配合彈性工作制調(diào)整,年節(jié)省人力成本67萬(wàn)元,殘保金減免覆蓋全部用工支出,該案例已被納入多所高校人力資源管理課程教材。構(gòu)建包含職業(yè)技能培訓(xùn)、心理建設(shè)輔導(dǎo)、無(wú)障礙環(huán)境改造的三級(jí)支持網(wǎng)絡(luò),其中針對(duì)視障者開(kāi)發(fā)的非視覺(jué)操作指引系統(tǒng),已成功幫助23名全盲員工勝任客服語(yǔ)音質(zhì)檢工作。跟蹤數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)6個(gè)月系統(tǒng)培訓(xùn)的殘障員工,崗位留存率達(dá)91%,職業(yè)晉升通道開(kāi)通率較傳統(tǒng)模式提高3倍,形成具有行業(yè)參考價(jià)值的職業(yè)發(fā)展范式。廣西企業(yè)殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)咨詢(xún)推薦