在一次性用品的保存方面也需引起注意，客房部的二級倉庫盡量選取較為干燥的地方對物品進行保存。酒店曾將客房部二級倉庫放置于地下室，此舉較為不妥，對物品的保存不利。6月份時曾出現(xiàn)香皂發(fā)霉，火柴受潮不能使用等現(xiàn)象。除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外，對這些易耗品的控制方法還有如下幾種：1、 明確責(zé)任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，規(guī)定每周至二級倉庫領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進行領(lǐng)用。健身室及各種健身設(shè)備和器材；桑拿浴、按摩室及各種配套設(shè)施等等。普陀區(qū)品牌酒店用品銷售廠

四、洗滌前注意檢查物品中是否夾有硬物（硬幣、鎖匙、針剪、打火機之類）。以免損壞機器及衣物。空機檢查機器滾筒內(nèi)是否有尖銳、鐵質(zhì)雜物存留。五、注意本地區(qū)的水質(zhì)：使用軟水。偏硬的比較好對水質(zhì)進行處理。六、正確使用洗滌劑，掌握合理的加料時間和溫度，了解洗滌劑的基本特性和使用方法，避免棉織品直接接觸具有強酸性或腐蝕性的化學(xué)品。對頑固污漬應(yīng)先用溫水（約40度）加對應(yīng)的除污劑浸泡1-2小時。深色衣物勿用氯漂的，洗滌時勿局部洗滌，須大面積洗滌。嘉定區(qū)常規(guī)酒店用品批發(fā)休閑健身、酒店宴席、餐飲服務(wù)、自助服務(wù)、酒店展會、客房服務(wù)、會議服務(wù)、其它服務(wù)。

十二、洗滌過程中常見問題及處理方法：1、床單(臺布)上有鐵銹漬，用草酸處理掉以后，放入機器進行洗滌，洗完后，發(fā)現(xiàn)鐵銹漬仍未去除。酸化處理是洗衣過程中***一道工序，酸劑的優(yōu)劣是洗衣用品中十分關(guān)鍵的，它可以彌補先前工序中的缺陷與弊病，使被洗物盡善盡美，達到理想的境界。有的洗衣房常用草酸，這是不足取的。在未經(jīng)軟化的水中會形成草酸鈣沉淀，吸附于織物上，使織物泛灰、變硬和變脆。用草酸除鐵銹是除不凈的，暫時性的。此反應(yīng)Fe+++（棕褐色）Fe++（淺綠色）是可逆反應(yīng)，殘留在織物上的Fe++經(jīng)烘干，日久見空氣氧化又重新變?yōu)镕e+++，只有在草酸中添加其它酸性絡(luò)合劑或采用其它除鐵銹的化合物，使其形成穩(wěn)定的絡(luò)合物或螯合物才能除盡。

2、 按標準配發(fā)。每個工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機動。3、 嚴格申領(lǐng)制度。各區(qū)域負責(zé)人領(lǐng)取物品時必須填寫上周各物品各類的余數(shù)，并將本周領(lǐng)取的物品數(shù)量做詳細登記，簽字確認。4、 實行獎懲制度。根據(jù)各棟每月的實際入住量，統(tǒng)計各棟實際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的標準配備使用量，如超出標準配備的10%將給予處罰。年底時統(tǒng)計全年應(yīng)用數(shù)量及實際使用數(shù)量，節(jié)約下來的金額抽出10%--15%給員工當作獎勵。每間客房都具有能夠保證或調(diào)節(jié)溫度的分體空調(diào)或中央空調(diào)；

填充料：用作被芯、冷氣被、床罩、保護墊等裥棉和枕心、抱枕、公仔等的填充料。要求要有較好的彈性、回復(fù)性、手感柔軟，保曖性能良好，用于保護墊的還要求耐水洗和耐搓揉。常用的滌綸纖維棉有噴膠棉（松棉和軟棉）、散纖、其它的天然纖維：棉花、絲棉、木棉、羽絨等。常用的布料：按織物組織結(jié)構(gòu)分有平紋、斜紋、緞紋、提花，按布料的成份和密度分有T/C11076、T/C13372、純棉11090、2060、T/C11080。純棉、真絲、亞麻、滌綸、粘膠（人造棉）、及一些混紡如滌棉面料?？椢锏幕窘M織結(jié)構(gòu)分為平紋、斜紋、緞紋三種?？椢镉玫募喚€粗細及布料的經(jīng)緯密度：每間客房設(shè)有單獨衛(wèi)生間，衛(wèi)生間內(nèi)一般配有坐式便器、梳洗臺（裝有洗面盆、梳妝鏡）、冷熱水設(shè)施；浦東新區(qū)標準酒店用品哪家好

過去，酒店服務(wù)行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人工服務(wù)行業(yè)，更多技術(shù)和技能是通過師徒的方式進行傳承。普陀區(qū)品牌酒店用品銷售廠

在酒店用品行業(yè)，不是企業(yè)不學(xué)習(xí)，而是一直以來，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識培訓(xùn)，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過河，憑著市場的大好形勢和在其他行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)漸漸發(fā)展起來。然而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競爭力逐漸下降……在此形勢下，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場手段，試圖通過市場推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——戰(zhàn)略思想**和精髓一直得不到真“傳”，所以在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒有一個明確的方向，隨著生存壓力越來越大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一天一個想法，**終導(dǎo)致發(fā)展步伐錯亂不堪。普陀區(qū)品牌酒店用品銷售廠

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