筆者曾見(jiàn)過(guò)某家酒店用品公司在電子商務(wù)剛剛興起時(shí)投入十多萬(wàn)，結(jié)果毫無(wú)所獲，對(duì)電子商務(wù)失望而迷惑，從此不再?lài)L試。在電子商務(wù)一片熱潮的時(shí)候，很多企業(yè)都如這家一樣抱怨電子商務(wù)一點(diǎn)用也沒(méi)有。其實(shí)，他們都是犯了同樣錯(cuò)誤：認(rèn)為投錢(qián)就有回報(bào)，殊不知投資人才更重要。把握趨勢(shì)，勇于向品牌化靠近這是一個(gè)契機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)倍漲，不進(jìn)則退。電子商務(wù)讓價(jià)格日趨透明，讓利潤(rùn)日益返還到消費(fèi)者手里，拼殺價(jià)格和產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。做好服務(wù)尤其是售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌塑造是殺出重圍的好辦法。雖然品牌建設(shè)非一朝一夕之力，但不突出自己的獨(dú)特性只會(huì)在惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)反復(fù)淪陷。無(wú)配件提供及維修服務(wù)（少數(shù)廚房設(shè)備帶有維修服務(wù)）；青浦區(qū)定制酒店用品批發(fā)

酒店一次性用品主要有以下產(chǎn)品：牙具、梳子、剃須刀、香皂、浴帽、洗發(fā)液、沐浴液、擦鞋布、針線包、杯墊、杯蓋、消毒封條、垃圾袋、火柴、標(biāo)簽筆、軟抽紙、拖鞋等。隨著全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)日益受到人們的關(guān)注。***制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及國(guó)家經(jīng)貿(mào)委近期推出的“三綠工程”都對(duì)我國(guó)飯店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理工作提出了要求。同時(shí)，由于我國(guó)加入了WTO和北京申奧成功后，國(guó)際間交流日益頻繁，綠色消費(fèi)已逐漸成為今后消費(fèi)的主流。為此中國(guó)飯店協(xié)會(huì)也于2006年出臺(tái)了《綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)》。青浦區(qū)定制酒店用品批發(fā)酒店用品和酒店設(shè)備是酒店生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的兩大硬件部分。

隨著節(jié)能環(huán)保經(jīng)濟(jì)概念的提出，一次性用品逐漸的開(kāi)始從市場(chǎng)上消失，然而針對(duì)于酒店這個(gè)特殊的場(chǎng)所，考慮一次性用品取消的同時(shí)，也要兼顧消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)，酒店對(duì)于消費(fèi)者能否接受有所擔(dān)心和憂慮。同時(shí)，在酒店住宿市場(chǎng)的長(zhǎng)短也影響了顧客對(duì)于洗漱用品的需求程度，外出時(shí)間較長(zhǎng)的人都選擇自帶，而住宿一兩天的旅客則表示不會(huì)使用酒店提供的一次性洗漱用品。而且，以家庭為單位出游的消費(fèi)者更多的偏向于自帶洗漱品。就市場(chǎng)的發(fā)展而言，取消酒店一次性用品肯定會(huì)造成一定的影響，但是對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展還是有益處的，這個(gè)過(guò)渡期將會(huì)很長(zhǎng)，**應(yīng)該出臺(tái)一些細(xì)則，并鼓勵(lì)酒店企業(yè)主動(dòng)取消一次性用品的提供，真正的從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

5、 及時(shí)盤(pán)存。實(shí)行一周一小盤(pán)，一月一大盤(pán)制度，及時(shí)了解所有物品的消耗情況。6、 各管理人員抓好物品的節(jié)省和再利用工作，做到物盡其用，發(fā)揮其比較大利用價(jià)值。相信在各方的努力下，定能將一次性用品的消耗量降低。做到科學(xué)管理、加強(qiáng)環(huán)保、提升服務(wù)質(zhì)量、減少酒店成本投資酒店一次性用品主要包括牙刷、牙膏、拖鞋、梳子、瓶裝洗發(fā)水和沐浴液，它已經(jīng)成為人們生活的一部分，不知從什么時(shí)候開(kāi)始，使用一次性日用品成為一種衛(wèi)生時(shí)尚。酒店一次性用品既方便了我們的生活同時(shí)又污染了環(huán)境，看來(lái)酒店一次性用品是既有好的一面又有不利的一面。每間客房?jī)?nèi)都配有一定數(shù)量的文化用品，如信紙、信封、明信片、城市地圖、針線包、酒店服務(wù)指南；

如今的很多酒店用品中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以**員工的正常發(fā)展來(lái)滿(mǎn)足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補(bǔ)充的要求大幅度增加，于是對(duì)人才的需求大增。不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，人才素質(zhì)的提高只有通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)滿(mǎn)足。但酒店用品中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒(méi)有更多的時(shí)間去等待，沒(méi)有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問(wèn)題的培訓(xùn)，并且解決問(wèn)題的方式是及時(shí)有效的。雨傘架、標(biāo)示牌、果皮箱、服務(wù)用車(chē)、其他大堂系列。上海質(zhì)量酒店用品平臺(tái)

每間客房設(shè)有單獨(dú)衛(wèi)生間，衛(wèi)生間內(nèi)一般配有坐式便器、梳洗臺(tái)（裝有洗面盆、梳妝鏡）、冷熱水設(shè)施；青浦區(qū)定制酒店用品批發(fā)

貨源要充足并且穩(wěn)定由于酒店用品行業(yè)跨度多達(dá)幾十個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)多達(dá)幾千種，而且多集中于各大酒店用品批發(fā)市場(chǎng)。由于門(mén)市租金昂貴、樣品投資巨大等問(wèn)題，線下批發(fā)商也很難把所有酒店用品做齊全。而電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)成本低，能有效提供一站式酒店用品采購(gòu)服務(wù)。但是酒店用品企業(yè)做電子商務(wù)的難點(diǎn)在于貨源能否穩(wěn)定，和供應(yīng)廠家合作關(guān)系是否穩(wěn)固。如果和供應(yīng)商合作不穩(wěn)定，客戶(hù)要貨卻拿不到，一站式采購(gòu)也就成了空談。投資電商人才比投資金錢(qián)更重要青浦區(qū)定制酒店用品批發(fā)

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