完善措施城市物流是以城市為依托的區(qū)域物流，他必須服從于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需要。作為****應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理城市就是管理企業(yè)，也可以說(shuō)，城市物流是企業(yè)物流的一種轉(zhuǎn)化、升級(jí)，城市物流不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域，而且還包括消費(fèi)領(lǐng)域，它涉及社會(huì)再生產(chǎn)的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)?；蛄髁恳绕髽I(yè)物流大得多。因此，****應(yīng)該站在全局、整體的角度，確立城市物流中心與城市商流中心的整體規(guī)劃思想，真正的以城市為依托，組織經(jīng)濟(jì)區(qū)統(tǒng)一的商品流通；按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，調(diào)整供需關(guān)系，建立經(jīng)濟(jì)合理的供貨關(guān)系；下游客戶可向配送中心小批量訂貨．通過(guò)配送中心集中處理訂單的功能．使下游客戶的庫(kù)存持有成本降低。廬陽(yáng)區(qū)基本城市配送價(jià)目

由于城市范圍一般處于汽車(chē)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)里程，這種配送中心可直接配送到**終用戶，且采用汽車(chē)進(jìn)行配送，所以，這種配送中心往往和零售經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。由于運(yùn)距短，反應(yīng)能力強(qiáng)，因而從事多品種、少批量、多用戶的配送較有優(yōu)勢(shì)。城市配送中心所服務(wù)的對(duì)象大多是零售商，連鎖店和生產(chǎn)企業(yè)，大多采用和區(qū)域配送中心聯(lián)網(wǎng)的方式運(yùn)作，以“日配”的服務(wù)方式配送。可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)的配送中心都是城市配送中心。城市配送中心，有明顯的特征：1、運(yùn)輸工具主要采用汽車(chē)運(yùn)輸，城市范圍是汽車(chē)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)范圍，汽車(chē)運(yùn)輸可將貨物直接送達(dá)用戶，實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)?，幒^(qū)質(zhì)量城市配送供應(yīng)某些大型生產(chǎn)企業(yè)和連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建自營(yíng)配送中心完全是為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供配送服務(wù)。

3．物流金字塔模式。城市配送企業(yè)根據(jù)不同客戶對(duì)服務(wù)的不同要求．以及服務(wù)個(gè)性化等因素．發(fā)揮城市的網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸方式多樣化優(yōu)勢(shì)，形成各種形式。各個(gè)檔次的物流服務(wù)．從而形成物流金字塔。在塔的底部．是傳統(tǒng)的．大批量的物流業(yè)務(wù)．在塔的頂部是**、小批量、個(gè)性化的服務(wù)。在這種模式中．塔的底部在同行中通過(guò)低價(jià)策略可以有效阻礙競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入．保護(hù)頂部服務(wù)帶來(lái)較豐厚的利潤(rùn)。這種模式對(duì)擁有網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)和多種運(yùn)輸方式的城市配送企業(yè)是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2．基礎(chǔ)服務(wù)模式?；A(chǔ)服務(wù)模式通過(guò)提供制式的物流服務(wù)．獲得長(zhǎng)期．穩(wěn)定的收入．同時(shí)帶來(lái)次生的**增值業(yè)務(wù)?；A(chǔ)服務(wù)的利潤(rùn)可能不高，但其后繼產(chǎn)品的利潤(rùn)卻是持續(xù)穩(wěn)定而極具吸引力的。前者如**為客戶提供信息系統(tǒng)服務(wù)，**幫助客戶設(shè)計(jì)物流銜接設(shè)施，利用低價(jià)策略為相關(guān)企業(yè)提供制式基礎(chǔ)物流服務(wù)(如倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸)等。后者如延長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)保管時(shí)間或其他個(gè)性化服務(wù)將收取較高的費(fèi)用。由于制式服務(wù)的特征．當(dāng)客戶采用了這種服務(wù)之后，將不得不長(zhǎng)期依賴集中化提供的物流服務(wù)。利潤(rùn)復(fù)歸是在傳統(tǒng)的無(wú)利潤(rùn)模式下．呈現(xiàn)贏利的經(jīng)營(yíng)方法。

6．價(jià)值鏈整合模式。價(jià)值鏈整合是通過(guò)整合提供給客戶的服務(wù)．產(chǎn)生增值。我國(guó)的城市配送企業(yè)很大程度上脫胎于原有相關(guān)的物流企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)．了解行業(yè)特點(diǎn)和客戶需求．易于設(shè)計(jì)出符合客戶需求的物流業(yè)務(wù)．提供更好的解決客戶問(wèn)題的方案．并且用于維護(hù)客戶關(guān)系的費(fèi)用較低，同時(shí)能產(chǎn)生更高的客戶忠誠(chéng)度。但客戶服務(wù)模式的設(shè)計(jì)要打破我國(guó)原有的物流業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)理念．在這方面需要一定的資金投入．而且這種設(shè)計(jì)方案在短期內(nèi)還存在著客戶如何接受與消化等問(wèn)題．因此在執(zhí)行上的難度較大．投資回報(bào)也具有更大的不確定性。末端網(wǎng)點(diǎn)以200米服務(wù)半徑覆蓋社區(qū)，采用智能寄存柜實(shí)現(xiàn)24小時(shí)存取 [2]。合肥附近城市配送24小時(shí)服務(wù)

由于制式服務(wù)的特征．當(dāng)客戶采用了這種服務(wù)之后，將不得不長(zhǎng)期依賴集中化提供的物流服務(wù)。廬陽(yáng)區(qū)基本城市配送價(jià)目

東北地區(qū)：遼寧省構(gòu)建"5樞紐+23節(jié)點(diǎn)"布局，沈陽(yáng)、大連樞紐日均處理能力達(dá)30萬(wàn)單，標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)使用率提升至58%，帶動(dòng)區(qū)域物流成本下降1.2個(gè)百分點(diǎn) [1]。中部地區(qū)：鄭州市形成"1個(gè)陸港物流分撥中心+8個(gè)專(zhuān)業(yè)配送中心+2000個(gè)末端網(wǎng)點(diǎn)"架構(gòu)，通過(guò)眾包模式整合150家中小物流企業(yè)，快消品配送時(shí)效縮短至4小時(shí)內(nèi) [2]。東南沿海：廈門(mén)市建成醫(yī)藥專(zhuān)項(xiàng)配送中心，配備專(zhuān)業(yè)溫控車(chē)輛83臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)48小時(shí)送達(dá)全覆蓋。冷鏈配送采用蓄冷箱技術(shù)，使冷鏈斷鏈率下降至0.7% [2]廬陽(yáng)區(qū)基本城市配送價(jià)目

合肥長(zhǎng)帆物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在安徽省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，長(zhǎng)帆供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！