WAL-MART驗(yàn)廠周期多長(zhǎng)時(shí)間？ WAL-MART 驗(yàn)廠周期受多種因素影響，從提交申請(qǐng)到完成審核并收到報(bào)告，整個(gè)過(guò)程可能需要數(shù)周至數(shù)月，初審周期通常為 2-3 個(gè)月。具體如下： 1.通知期：沃爾瑪或第三方審核機(jī)構(gòu)通常會(huì)提前 4-8 周通知驗(yàn)廠日期，但自 2024 年 8 月 1 日起，沃爾瑪實(shí)施突擊審核制度，采用半通知（提供審核時(shí)間窗口）或完全不通知的方式，所以通知期也可能很短或沒(méi)有。 2.現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間：一般為 1-3 天，具體取決于工廠規(guī)模，規(guī)模越大審核時(shí)間越長(zhǎng)。 3.報(bào)告周期：審核結(jié)束后，審核員會(huì)在 5-7 個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)告。 4.結(jié)果公布時(shí)間：沃爾瑪通常會(huì)在 2-4 周內(nèi)公布結(jié)果。Wal-mart接受的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠匯總。東莞WAL-MART（沃爾瑪）驗(yàn)廠要求

沃爾瑪驗(yàn)廠不通過(guò)怎么辦？ 沃爾瑪驗(yàn)廠不通過(guò)需根據(jù)結(jié)果類型采取針對(duì)性措施 1.根據(jù)結(jié)果類型處理： （1）綠燈：輕微違規(guī)，如食堂不夠大、工作區(qū)光線不足，二年后再審核。 （2）黃燈：年齡記錄不完整、違反7天休息政策等，120天后復(fù)審，不影響接單出貨。 （3）橙燈：工資未達(dá)標(biāo)、工作時(shí)間超規(guī)定上限等，120天后復(fù)審，兩年內(nèi)累計(jì)4個(gè)橙燈將被Disapproved。 （4）紅燈：強(qiáng)迫勞工、雇傭童工（超2名）等嚴(yán)重違規(guī)，需立即整改，30天內(nèi)跟進(jìn)審核。 2.通用改進(jìn)步驟： （1）分析報(bào)告：明確不合規(guī)問(wèn)題及整改要求。 （2）制定計(jì)劃：針對(duì)如食品安全、勞工權(quán)益等問(wèn)題制定整改措施。 （3）實(shí)施整改：如完善工資制度、修復(fù)安全設(shè)施等。 （4）提交證據(jù)：向沃爾瑪或?qū)徍藱C(jī)構(gòu)提交整改證明。 （5）跟進(jìn)審核：按要求時(shí)間參與復(fù)審，確保問(wèn)題解決。 ）6特殊情況處理：若涉及童工問(wèn)題（1-2名），沃爾瑪將協(xié)助解決，30天內(nèi)跟進(jìn)審核，解決后評(píng)估為橙燈，未解決則為紅燈。廊坊WAL-MART（沃爾瑪）驗(yàn)廠要求Walmart驗(yàn)廠：供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量保障的必經(jīng)之路。

Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠的難度到底有多難？ Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠難度較高，審核嚴(yán)格且標(biāo)準(zhǔn)。 沃爾瑪驗(yàn)廠包含員工權(quán)益、質(zhì)量、反恐三大部分，員工權(quán)益驗(yàn)廠采用一票否決制，發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)項(xiàng)（如童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)）將取消合作。2024年8月起接受半通知或完全不通知審核，突擊性增強(qiáng)。質(zhì)量驗(yàn)廠要求產(chǎn)能與質(zhì)量達(dá)標(biāo)，反恐驗(yàn)廠涉及供應(yīng)鏈安全多環(huán)節(jié)，且結(jié)果等級(jí)嚴(yán)格（如橙燈限制接單，紅燈直接取消合作）。 如果審核報(bào)告中存在不符合項(xiàng)，工廠需要制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。整改完成后，工廠需要向驗(yàn)廠合作機(jī)構(gòu)提交整改報(bào)告，驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)可能會(huì)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，以確保工廠已采取有效措施解決了不符合項(xiàng)問(wèn)題。

WAL-MART驗(yàn)廠涵蓋哪些方面？ 1.社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠：主要評(píng)估工廠在社會(huì)責(zé)任、勞工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)等方面的表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈符合國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)發(fā)展要求。 2.質(zhì)量驗(yàn)廠：旨在評(píng)估工廠的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品符合沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 3.反恐驗(yàn)廠：為符合全球安全合規(guī)要求，確保供應(yīng)鏈安全，。主要內(nèi)容包括工廠的圍墻、大門(mén)、門(mén)窗等是否具備防盜措施，監(jiān)控系統(tǒng)是否覆蓋關(guān)鍵區(qū)域；員工入職前是否進(jìn)行背景調(diào)查，是否建立員工進(jìn)出管理制度；貨物裝卸、運(yùn)輸流程是否有記錄和監(jiān)控，對(duì)集裝箱等運(yùn)輸工具的封條管理和檢查是否規(guī)范；商業(yè)數(shù)據(jù)、信息是否有保密措施等。沃爾瑪驗(yàn)廠被罰款的20個(gè)高頻問(wèn)題。

沃爾瑪驗(yàn)廠如何促進(jìn)企業(yè)合規(guī)？ 沃爾瑪主要通過(guò)以下措施推動(dòng)企業(yè)合規(guī)：委托機(jī)構(gòu)開(kāi)展員工權(quán)益（ES）、質(zhì)量（FCCA）、反恐（SCS）審核，采用半通知或不通知方式檢查，確保報(bào)告真實(shí)反映工廠狀況；依據(jù)審核結(jié)果實(shí)施分級(jí)管理（如人權(quán)驗(yàn)廠分綠/黃/橙/紅燈），紅燈工廠取消訂單且不可接新單，倒逼供應(yīng)商整改；2025年起不再接受SMETA 2Pillar報(bào)告，要求更高標(biāo)準(zhǔn)的4Pillar審核，強(qiáng)化供應(yīng)鏈透明度與責(zé)任管理；通過(guò)定期復(fù)審與突擊檢查，監(jiān)督供應(yīng)商持續(xù)符合勞動(dòng)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及反恐要求，推動(dòng)合規(guī)體系常態(tài)化。沃爾瑪驗(yàn)廠避雷指南：一次過(guò)！保定WAL-MART（沃爾瑪）驗(yàn)廠指導(dǎo)與培訓(xùn)

沃爾瑪驗(yàn)廠準(zhǔn)備階段要點(diǎn)。東莞WAL-MART（沃爾瑪）驗(yàn)廠要求

WAL-MART審核清單有哪些？ 一、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠審核清單： 1.公司基本文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、廠區(qū)平面圖、組織架構(gòu)圖、員工花名冊(cè)等。 2.工資與考勤：近 12 個(gè)月員工考勤記錄、工資發(fā)放表、銀行工資轉(zhuǎn)賬憑證、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)記錄等。 3.勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工入職登記表、勞動(dòng)合同，需注意合同期限、試用期、工資發(fā)放日等條款應(yīng)符合規(guī)定。 4.健康與安全：消防演習(xí)記錄、廠房 / 宿舍消防驗(yàn)收合格證、醫(yī)療與急救培訓(xùn)記錄、化學(xué)品和危險(xiǎn)品清單及物料安全資料卡等。 二、質(zhì)量驗(yàn)廠審核清單： 1.管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理系統(tǒng)證書(shū)（如 ISO9001）等。 2.設(shè)備管理：儀器設(shè)備校驗(yàn)程序及記錄、設(shè)備清單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 3.生產(chǎn)過(guò)程控制：生產(chǎn)工序流程圖、產(chǎn)前會(huì)議記錄、制造各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 4.成品檢驗(yàn)：終檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品出貨放行機(jī)制等。 三、反恐驗(yàn)廠審核清單： 1.人員安全：?jiǎn)T工背景調(diào)查記錄、人員進(jìn)出管理程序及記錄。 2.貨物安全：貨物收發(fā)流程及記錄、集裝箱檢查記錄、封條使用和管理記錄。 3.設(shè)施安全：工廠圍墻、大門(mén)、門(mén)窗等防盜設(shè)施檢查記錄，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄。 4.信息安全：信息安全管理制度，商業(yè)數(shù)據(jù)、信息保密措施及記錄。東莞WAL-MART（沃爾瑪）驗(yàn)廠要求