住宅小區(qū)的業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會，并認(rèn)真聽取居民委員會的建議。第三章 前期物業(yè)管理第二十一條 在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前，建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的 ，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同。建設(shè)單位制定的業(yè)主臨時公約，不得侵害物業(yè)買受人的合法權(quán)益。第二十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將業(yè)主臨時公約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應(yīng)當(dāng)對遵守業(yè)主臨時公約予以書面承諾。小區(qū)內(nèi)的公共收益，如廣告收入、場地租賃收入等，分配方式不透明，業(yè)主對公共收益的使用情況不了解。普陀區(qū)推廣物業(yè)管理電話多少

物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。以下從**內(nèi)容、重要性、常見問題及解決方案、發(fā)展趨勢幾個方面為你詳細(xì)介紹：**內(nèi)容房屋建筑管理：對房屋的外觀、公共部位進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)和修繕，確保房屋結(jié)構(gòu)安全、外觀整潔。比如定期檢查屋頂防水、外墻立面，及時處理墻面滲漏、開裂等問題。長寧區(qū)品牌物業(yè)管理24小時服務(wù)對物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運作。

保障房屋價值：規(guī)范的物業(yè)管理有助于維護(hù)房屋及配套設(shè)施的良好狀態(tài)，延緩物業(yè)的老化速度，從而保障房屋的價值。一個管理有序的小區(qū)往往更受購房者青睞，房價也相對穩(wěn)定。促進(jìn)社區(qū)和諧：物業(yè)管理通過組織社區(qū)活動、協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系等方式，促進(jìn)居民之間的交流和互動，營造和諧的社區(qū)氛圍。例如，舉辦節(jié)日慶?；顒?、社區(qū)運動會等，增強(qiáng)居民之間的感情。維護(hù)公共利益：物業(yè)管理對小區(qū)內(nèi)的公共資源進(jìn)行合理配置和管理，確保公共設(shè)施的正常使用，維護(hù)全體業(yè)主的公共利益。例如，合理規(guī)劃停車位，避免亂停亂放現(xiàn)象。

公共收益分配不透明問題表現(xiàn)：小區(qū)內(nèi)的公共收益，如廣告收入、場地租賃收入等，分配方式不透明，業(yè)主對公共收益的使用情況不了解。解決方案：明確公共收益的管理和使用辦法，定期向業(yè)主公布公共收益的收支情況，接受業(yè)主的監(jiān)督。公共收益可以用于小區(qū)的公共設(shè)施維修、改造等，提高業(yè)主的獲得感。發(fā)展趨勢智能化管理：隨著科技的不斷發(fā)展，物業(yè)管理將越來越智能化。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動化控制，通過手機(jī)APP為業(yè)主提供便捷的服務(wù)，如在線繳費、報修、投訴等。負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔和綠化，維護(hù)良好的居住和工作環(huán)境。

2007年至2009年全國各地方物業(yè)協(xié)會與北京亞太教育物業(yè)管理研究中心累計舉辦注冊物業(yè)管理師培訓(xùn)一萬五千人次；2010年5月《注冊物業(yè)管理師》新版考試輔導(dǎo)教材由亞太教育物業(yè)管理研究中心組編出版。2010年5月27日國家人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《2010年度全國物業(yè)管理師資格考試的通知》（人社廳發(fā)[2010]49號）已正式下發(fā)，文件規(guī)定2010年度全國物業(yè)管理師資格考試（以下簡稱資格考試）于10月23日和24日舉行。符合考試文件規(guī)定免考部分科目條件的報考人員，向當(dāng)?shù)刭Y格考試主管部門申請辦理免考事宜。2011年注冊物業(yè)管理師考試時間為9.17和9.18兩天.一些業(yè)主以各種理由拒交物業(yè)費，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)短缺，影響服務(wù)質(zhì)量。普陀區(qū)推廣物業(yè)管理電話多少

與業(yè)主、租戶及供應(yīng)商簽訂和管理合同，確保各方權(quán)益。普陀區(qū)推廣物業(yè)管理電話多少

已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)單位交納。第四十二條 縣級以上人民**價格主管部門會同同級房地產(chǎn)行政主管部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)收費的監(jiān)督。第四十三條 物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)項目，服務(wù)報酬由雙方約定。01:00物業(yè)公司代收水電費可以向業(yè)主收取手續(xù)費嗎第四十四條物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收前款費用的，不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。00:51私自占用小區(qū)綠化區(qū)域種菜該怎么處理第四十五條 對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規(guī)規(guī)定的行為，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)制止，并及時向有關(guān)行政管理部門報告普陀區(qū)推廣物業(yè)管理電話多少

上海響叮鐺公共租賃住房運營有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同響叮鐺供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！