換言之，價值轉化力在能力層中的地位就像產品品牌價值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價值轉化力才會產生。如果某個企業(yè)組織擁有了高價值轉化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經達到了一個較高水平，將比競爭對手更容易獲得、鞏固和提升動態(tài)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實現抽象活動的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計劃、組織、領導、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經營組織、內涵領導、智能控制等4個**環(huán)節(jié)。即通過對設備運行大數據深度挖掘和動態(tài)分析后，自動給診斷結果，自動給出檢修策略。漢陽區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術、工業(yè)技術和管理技術“三元”融合，實現企業(yè)管理層級更加扁平，機構設置更加精簡，機制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學。全面推進特征：更加注重全面推進。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網絡化、數字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進行規(guī)劃和建設，做到***感知、***數字、***互聯、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設目標是企業(yè)實現自動管理，即自動預判、自主決策、自我演進。 [1-2] [5-6]自動預判，即風險識別自動化。通過建設完整的網絡體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，從而實現對各類風險全過程的自動識別、判定及預警。硚口區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)服務價格智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及管理和技術融合而帶來的模式創(chuàng)新。

（4）智慧調度功能架構 [1] [4]經濟運行多維決策**模型基于大渡河流域的**應用，智慧調度建設采用“一模型三中心”的總體架構，即經濟運行多維決策**模型，數據感知預測中心、調度決策指揮中心和智能調控應用中心。數據感知預測中心，包含水情氣象預報、設備狀態(tài)感知、電力市場分析三個單元，實時感知、收集、挖掘和預測水情、氣象、設備、市場等海量數據，是智慧調度的“數據倉庫”。調度決策指揮中心，利用精細預測的各生產要素數據，通過經濟運行多維決策模型自動計算、自動匹配，快速生成比較好調度決策方案，自動滾動識別調度過程中的偏差和風險，實現決策方案的迭代優(yōu)化，是智慧調度的“中樞大腦”。經濟運行多維決策模型還具有自動學習和演進的特點，在不斷積累的數據支持下，通過經濟運行后評價單元，實現經濟運行多維決策**模型參數的滾動優(yōu)化。

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區(qū)別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中，讓企業(yè)在不知不覺中實現智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發(fā)展。在形神兼?zhèn)湓瓌t下，企業(yè)以智慧管理為總綱、以職能管理為手段來開展管理活動。

。相對于企業(yè)家特殊才能和高級技能人員經驗而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實現**保險的目標，而違背組織慣例與本能的決策即便科學也會岡執(zhí)行阻力而達不到預期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個相對平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產業(yè)鏈適應性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級的智慧，即產業(yè)鏈適應性資源。就像生命體存在一個群居與社會網絡一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應產業(yè)鏈模式，并在產業(yè)鏈中定位，接受產業(yè)運行規(guī)則和市場運行規(guī)律。在戰(zhàn)略決策方面，要設計智慧管理戰(zhàn)略體系和重視智慧管理戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行與監(jiān)督優(yōu)化等；江夏區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

目標專注非常重要，只有在目標的引導下，才能保障智慧管理效能。漢陽區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

***風險預判。通過對工程建設過程中各種風險數據管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲存、大數據、大計算、大分析的管控體系，實現***、全過程風險識別和預控。全要素智能調控。通過打造工程建設中業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、**等相關方互聯互通，彼此協(xié)調，形成工程安全、質量、進度、投資、環(huán)保與物資設備、移民搬遷等專業(yè)專項智能協(xié)同的管控體系，實現全專業(yè)、全要素智能調控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術的應用，更是管理體系的創(chuàng)新。由于網絡化、數字化、智能化技術的充分應用，使智慧工程管控呈現數據驅動管理的特點。傳統(tǒng)的層級管理特點逐漸消失，業(yè)務部門不再承擔直接的管理職能，而是圍繞數據的采集、挖掘，制訂規(guī)則和開發(fā)應用，并做好“決策腦”“專業(yè)腦”“單元腦”等各種人工智能腦的業(yè)務保障和人資、黨群、后勤服務等綜合保障。智慧工程管理模型如下：漢陽區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計

武漢追風通信服務有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在湖北省等地區(qū)的通信產品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，追風供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！