業(yè)態(tài)規(guī)劃“拍腦袋”？茂管佳商管ERP用數(shù)據(jù)讓每一寸空間都生金

來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2025-11-03

業(yè)態(tài)規(guī)劃“拍腦袋”？用數(shù)據(jù)讓每一寸空間都生金“隔壁甜品店火到排隊(duì)，咱們也招一家”“網(wǎng)紅潮玩店流行，趕緊留個(gè)展位”——很多商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)規(guī)劃全憑“跟風(fēng)”。某社區(qū)商場(chǎng)去年跟風(fēng)引入3家奶茶店，結(jié)果因周邊住戶(hù)以中老年為主，不到半年就有兩家閉店，120㎡的展位空置了3個(gè)月。更糟的是，業(yè)態(tài)布局混亂：餐飲區(qū)緊鄰服裝店，油煙味讓顧客不愿進(jìn)店；兒童游樂(lè)區(qū)設(shè)在高樓層，家長(zhǎng)嫌麻煩很少光顧。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)規(guī)劃靠經(jīng)驗(yàn)、看同行，忽略了客群匹配度與動(dòng)線(xiàn)合理性，導(dǎo)致“旺鋪不旺、空鋪難租”，大量空間資源被浪費(fèi)。冬余數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司的“茂管佳”商管ERP，用數(shù)據(jù)打破業(yè)態(tài)規(guī)劃的盲目性。系統(tǒng)整合周邊3公里客群數(shù)據(jù)，分析年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、偏好品類(lèi)——若數(shù)據(jù)顯示周邊25-35歲白領(lǐng)占比60%，便優(yōu)先規(guī)劃咖啡、輕食、美妝業(yè)態(tài)；通過(guò)熱力圖分析商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)，將高客流區(qū)域留給快消品，把體驗(yàn)類(lèi)業(yè)態(tài)放在次動(dòng)線(xiàn)帶動(dòng)人流。針對(duì)入駐商戶(hù)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤坪效數(shù)據(jù)，當(dāng)某家書(shū)店坪效連續(xù)3個(gè)月低于平均值，會(huì)自動(dòng)預(yù)警并給出調(diào)整建議，如引入文創(chuàng)產(chǎn)品提升附加值。成都某社區(qū)商場(chǎng)用“茂管佳”后，業(yè)態(tài)規(guī)劃徹底升級(jí)：根據(jù)客群數(shù)據(jù)減少傳統(tǒng)餐飲，引入2家寵物用品店和1家親子繪本館，開(kāi)業(yè)后月均客流增長(zhǎng)28%；將原本空置的負(fù)一樓改造成“白領(lǐng)食堂”，結(jié)合外賣(mài)配送服務(wù)，坪效提升至原餐飲區(qū)的1.6倍。系統(tǒng)還為招商提供“業(yè)態(tài)組合建議”，避免同類(lèi)品牌過(guò)度集中，現(xiàn)在商場(chǎng)出租率穩(wěn)定在98%，商戶(hù)平均續(xù)約率達(dá)92%。當(dāng)業(yè)態(tài)規(guī)劃從“經(jīng)驗(yàn)跟風(fēng)”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)匹配”，商業(yè)地產(chǎn)的每一寸空間都能精細(xì)對(duì)接需求，讓空置率降下去、坪效提上來(lái)。

標(biāo)簽：茂管佳商管ERP系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)

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