ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置：通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置。濱州智能化erp系統(tǒng)軟件

ERP系統(tǒng)中的人力資源管理是一個、細(xì)致的模塊，它不僅涉及員工的基本信息管理，如個人資料、職位、薪酬等，還包括員工的績效評估、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)管理以及勞動力規(guī)劃等多個方面。這一模塊的目標(biāo)是優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度和工作效率，同時降低人力成本。首先，ERP系統(tǒng)的人力資源管理模塊能夠存儲和管理員工的個人資料和工作信息，包括員工的姓名、聯(lián)系方式、教育背景、工作經(jīng)驗、職位變動等。這些信息的集中管理有助于企業(yè)快、速獲取員工信息，進(jìn)行人力資源規(guī)劃和決策。其次，績效評估是ERP系統(tǒng)中人力資源管理的重要組成部分。系統(tǒng)可以設(shè)定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程，幫助企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，從而實現(xiàn)公正、透明的績效管理。再者，職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)管理是ERP系統(tǒng)人力資源管理的另一個關(guān)鍵方面。系統(tǒng)可以追蹤員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議和培訓(xùn)計劃。通過對員工的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)可以提高員工的專、業(yè)技能和工作滿意度，促進(jìn)員工的長期發(fā)展。此外，勞動力規(guī)劃是ERP系統(tǒng)人力資源管理的重要功能。系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和人力資源狀況，進(jìn)行勞動力需求預(yù)測和規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動力利用效率。江蘇制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。

4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并非放縱運行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛。在強制執(zhí)行一段時間后，給與操作人員一定的時間消化吸收，對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng)、習(xí)慣。這就是循序漸進(jìn)，相對進(jìn)度稍緩，但綜合考慮，這種方式比較穩(wěn)妥，實效好，容易成功。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，使業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

ERP云在ERP云部署模式中，軟件托管在云端，以服務(wù)的形式通過互聯(lián)網(wǎng)交付，支持用戶訂閱。軟件提供商通常負(fù)責(zé)執(zhí)行定期維護(hù)、更新和安全相關(guān)工作。如今，ERP云是很受歡迎的部署方法，因為前期成本更低、可擴(kuò)展性和靈活性更高、集成更簡單等。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切均由企業(yè)自己管理。ERP軟件通常安裝在企業(yè)選定的數(shù)據(jù)中心內(nèi)。軟硬件的安裝和維護(hù)都需要由企業(yè)安排人員執(zhí)行。許多企業(yè)都在革新本地ERP系統(tǒng)，升級為云部署模式。這需要企業(yè)認(rèn)真做好ERP升級規(guī)劃，評估ERP軟件及其部署選項?；旌闲虴RP如果企業(yè)需要同時使用ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務(wù)需求，可以選擇混合ERP云模式。在這種模式下，一部分ERP應(yīng)用和數(shù)據(jù)將部署在云端，一部分則部署在本地。這種架構(gòu)有時也稱為雙層ERP。高效協(xié)同，實時更新：我們的ERP系統(tǒng)讓企業(yè)各部門實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享，提升工作效率。

基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識自我，很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀。ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比！只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是比較好的！這個道理其實很簡單，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。強大報表，助力決策：提供豐富的報表和分析工具，幫助企業(yè)做出明智的決策。江蘇制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。濱州智能化erp系統(tǒng)軟件

ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。濱州智能化erp系統(tǒng)軟件