信息化建設(shè)電子病歷系統(tǒng)：實現(xiàn)病歷信息的數(shù)字化，方便醫(yī)生查詢和調(diào)閱病歷信息，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)：實現(xiàn)醫(yī)院各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這包括臨床信息系統(tǒng)（CIS）、實驗室信息系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）等，它們共同提升了病歷管理效率，減少了人為誤差，并為臨床決策提供了數(shù)據(jù)支持。遠(yuǎn)程醫(yī)療：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)生與患者之間的遠(yuǎn)程診斷和***，解決醫(yī)療資源不均衡的問題，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。移動醫(yī)療：方便患者隨時隨地獲取醫(yī)療服務(wù)，如手機(jī)掛號、在線繳費(fèi)、遠(yuǎn)程問診等。隨著多模態(tài)學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展，未來系統(tǒng)或?qū)崿F(xiàn)影像資料智能關(guān)聯(lián)、治療方案自動推薦等突破性應(yīng)用。濟(jì)源HIS數(shù)字醫(yī)院協(xié)作

其具體作用主要體現(xiàn)以下幾個方面：[1]一、用戶角色之間的關(guān)系比較復(fù)雜，病人的所有權(quán)混亂。該系統(tǒng)必須限制用戶訪問病人的健康記錄，以確保病人的個人信息和健康信息的安全。二、病人的護(hù)理成本日漸上升，所以這個系統(tǒng)必須能夠展示出通過優(yōu)化流程來提高效率、降低成本是可行的。三、慢性病在老齡化人群中所占的比例越來越大。友大開發(fā)的系統(tǒng)需要能證明它在***慢性病方面是有積極作用的。另外系統(tǒng)也需要追蹤疾病情況的變化。四、病歷信息可能來源于第三方醫(yī)療系統(tǒng)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這些源自其他外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)必須整合，從而生成清晰準(zhǔn)確、簡單明了的病史記錄。鄭州2025數(shù)字醫(yī)院轉(zhuǎn)型上海利翔幫助接入智能檢索系統(tǒng)后，病案調(diào)閱時間從平均15分鐘縮短至20秒。

醫(yī)院管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）包括臨床服務(wù)、醫(yī)療管理和運(yùn)營管理，涵蓋了包括醫(yī)療、醫(yī)療技術(shù)和公共衛(wèi)生在內(nèi)的綜合醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。以建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，基于數(shù)據(jù)共享和集成交換平臺，符合中國數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的***標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及HL7和DICOM3.0等國際標(biāo)準(zhǔn)；該系統(tǒng)功能齊全，適用性、實用性、穩(wěn)定性、安全性、易維護(hù)性、可擴(kuò)展性好。1.建立技術(shù)先進(jìn)、布局合理、功能齊全、穩(wěn)定可靠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，滿足醫(yī)院當(dāng)前和未來的信息處理需求；2.實現(xiàn)以臨床醫(yī)療服務(wù)為中心的全流程信息自動化處理，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化和規(guī)范化運(yùn)營目標(biāo)；3.以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的***自動化，實現(xiàn)醫(yī)院收支的統(tǒng)一管理目標(biāo)；4.具有標(biāo)準(zhǔn)的外部接口，可以實現(xiàn)醫(yī)院間聯(lián)網(wǎng)，與醫(yī)療保險和農(nóng)村合作醫(yī)療保險系統(tǒng)無縫連接；可實現(xiàn)與省市管理平臺、藥品監(jiān)管系統(tǒng)、病歷系統(tǒng)等的無縫連接；5.加強(qiáng)物流管理，降低運(yùn)營成本；6.建立醫(yī)患管理和隨訪制度，支持醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療動態(tài)的宏觀監(jiān)測；7.重視數(shù)據(jù)分析，提高管理和服務(wù)水平。

新型數(shù)字化醫(yī)院的七個特征：數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、云端化、協(xié)同化、?？苹?、個性化新型數(shù)字化醫(yī)院的三大目標(biāo)：①從部分應(yīng)用向***應(yīng)用轉(zhuǎn)變②從分散信息向數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)變③從事務(wù)處理向智能應(yīng)用轉(zhuǎn)變面對這些目標(biāo)和特征，這些項目建設(shè)將成為熱點智慧醫(yī)院主要包括三大領(lǐng)域：智慧醫(yī)療+智慧服務(wù)+智慧管理***個領(lǐng)域，面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”。以電子病歷為**的信息化的建設(shè)，這項工作在2010年開始就已經(jīng)在全國開始推進(jìn)，國際上通行的一個做法也是以電子病歷為**進(jìn)行一個分級，通過這種分級來引導(dǎo)，**是一個計算機(jī)錄入病歷還是真正意義上的電子病歷，另外醫(yī)生錄入的電子病歷和影像、檢驗等其他的系統(tǒng)有沒有互聯(lián)互通。所以概括起來叫智慧醫(yī)療，給醫(yī)務(wù)人員來用的、以電子病歷為**的信息系統(tǒng)建設(shè)。第二個領(lǐng)域，面向患者的“智慧服務(wù)”。自2022年***辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》以來，在醫(yī)院的發(fā)展非常迅速。我們走進(jìn)醫(yī)院的大門，很多一體機(jī)和自助機(jī)，包括現(xiàn)在使用的手機(jī)結(jié)算、預(yù)約掛號、預(yù)約診療、信息提醒，包括一些衍生服務(wù)，比如推送、提示停車信息，都是對患者的智能化服務(wù)，讓患者感覺更加方便快捷。數(shù)字化將推動醫(yī)院集團(tuán)化、區(qū)域化、并改變醫(yī)院原有的工作模式。建立區(qū)域性的影像中心實現(xiàn)醫(yī)學(xué)圖像網(wǎng)絡(luò)傳輸。

HIS系統(tǒng)之藥房管理1.藥房->藥房管理->科室藥品節(jié)流入庫（與藥庫聯(lián)網(wǎng)）功能;2.藥房->查詢->藥品批號庫存量查詢功能；3.藥房->主檔維護(hù)->藥品貨柜維護(hù)，在列表中增加淘汰標(biāo)志字段，便于藥房人員可以隨時查找藥品狀態(tài)；4.優(yōu)化藥房->藥房管理->藥房藥品退庫：插入明細(xì)按鈕不能使用，窗口背景為黑白色問題；5.優(yōu)化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤點->結(jié)束盤點：只修改了藥房藥品數(shù)量，沒有修改“金額”，造成打印出的庫存表中的金額全錯的問題；6.優(yōu)化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤點->盤點盈虧處理表中的盈虧金額不等于盈虧數(shù)量*單價情況。HIS系統(tǒng)之病區(qū)管理1.優(yōu)化醫(yī)囑錄入窗口，長期醫(yī)囑和臨時醫(yī)囑藥品選項卡名稱顯示不完全問題；是公共醫(yī)療的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。數(shù)字醫(yī)療設(shè)備的出現(xiàn)，豐富了醫(yī)學(xué)信息的內(nèi)涵和容量。洛陽智慧醫(yī)院數(shù)字醫(yī)院信息

數(shù)字化病案管理系統(tǒng)通過構(gòu)建全流程電子化解決方案，正在重塑醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式。濟(jì)源HIS數(shù)字醫(yī)院協(xié)作

數(shù)字醫(yī)院的實質(zhì)價值體現(xiàn)在臨床服務(wù)提質(zhì)和醫(yī)院管理增效兩個維度。在臨床方面，智能化的診療系統(tǒng)重塑了傳統(tǒng)醫(yī)療流程。以電子病歷系統(tǒng)（EMR）為例，上海瑞金醫(yī)院部署的第七代EMR系統(tǒng)已實現(xiàn)三大突破：一是基于深度學(xué)習(xí)的智能診斷建議，在胸痛中心的應(yīng)用使急性心梗確診時間從52分鐘壓縮至15分鐘；二是全流程閉環(huán)醫(yī)囑管理，通過RFID技術(shù)實現(xiàn)從***開具到患者用藥的全程追溯，用藥錯誤歸零；三是多模態(tài)數(shù)據(jù)融合，將基因組學(xué)數(shù)據(jù)、影像特征與臨床指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析，為**患者提供個性化治療方案。在運(yùn)營管理方面，數(shù)字技術(shù)帶來的變革更為深刻。華西醫(yī)院建設(shè)的運(yùn)營指揮中心，通過數(shù)字孿生技術(shù)實時映射全院2000余張床位狀態(tài)，結(jié)合AI預(yù)測模型提前48小時預(yù)警資源擠兌風(fēng)險，使床位周轉(zhuǎn)率提升28%。藥品供應(yīng)鏈采用區(qū)塊鏈技術(shù)后，實現(xiàn)了從生產(chǎn)企業(yè)到患者用藥的全鏈追溯，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降至22天。這些實踐表明，數(shù)字醫(yī)院建設(shè)已從技術(shù)應(yīng)用層面深入到醫(yī)療本質(zhì)變革，正在重新定義未來醫(yī)療服務(wù)的形態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。濟(jì)源HIS數(shù)字醫(yī)院協(xié)作