校企合作是服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。職業(yè)院校和地方高校與區(qū)域產(chǎn)業(yè)血脈相連。通過(guò)建立“政行企?!彼姆铰?lián)動(dòng)機(jī)制,學(xué)??梢跃o密對(duì)接當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需求,調(diào)整專業(yè)設(shè)置,定向培養(yǎng)急需緊缺人才。校企聯(lián)合開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)和應(yīng)用性研發(fā),能夠直接服務(wù)于本地企業(yè)的技術(shù)改造和升級(jí),提升整個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)能級(jí)和創(chuàng)新能力。這種深度融合使學(xué)校成為區(qū)域人才供給的高地和技術(shù)服務(wù)的基地,有力地推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。校園與企業(yè)共建“訂單班”,為學(xué)生量身定制課程,實(shí)現(xiàn)畢業(yè)即上崗的無(wú)縫對(duì)接。現(xiàn)代化校企合作處理方法
具體而生動(dòng)的成功案例是詮釋校企合作價(jià)值的比較好范本。例如,國(guó)內(nèi)某前列工科院校與全球 前列的工業(yè)機(jī)器人制造商合作,在校內(nèi)共同投資建設(shè)了一個(gè)“工業(yè)4.0示范性智能制造創(chuàng)新中心”。該中心并非傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室,而是完全復(fù)制了該企業(yè)在其全球工廠中應(yīng)用的自動(dòng)化生產(chǎn)線、控制系統(tǒng)和物流系統(tǒng),是一個(gè)高度真實(shí)的生產(chǎn)性教學(xué)環(huán)境。它不僅服務(wù)于該校學(xué)生的課程實(shí)訓(xùn)、項(xiàng)目研究和畢業(yè)設(shè)計(jì),同時(shí)也是該企業(yè)面向亞太區(qū)客戶進(jìn)行技術(shù)展示、員工培訓(xùn)和新方案測(cè)試的重要基地。企業(yè)派駐 久遠(yuǎn)工程師常駐中心,與學(xué)校教師共同開(kāi)發(fā)教學(xué)模塊,指導(dǎo)學(xué)生參與基于真實(shí)客戶訂單的“微生產(chǎn)”項(xiàng)目。這種“教學(xué)-生產(chǎn)-研發(fā)”三位一體的深度捆綁模式,使學(xué)生在校期間就能熟練掌握世界 較好前沿的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù),積累了寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);而企業(yè)則借此培育了潛在的未來(lái)員工和忠實(shí)客戶,擴(kuò)大了品牌影響力,實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)與市場(chǎng)拓展的雙重目標(biāo)。此類案例為探索 的產(chǎn)教融合模式提供了極具參考價(jià)值的實(shí)踐藍(lán)圖大型校企合作名稱企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化器和啟動(dòng)資金,扶持大學(xué)生基于科研成果創(chuàng)業(yè)。
校企合作是順應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才的競(jìng)爭(zhēng)決定了國(guó)家和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。單一的教育機(jī)構(gòu)或企業(yè)難以完成復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。校企合作通過(guò)打破體制壁壘,將學(xué)校的知識(shí)創(chuàng)新源頭與企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)緊密連接,形成了“基礎(chǔ)研究-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品孵化-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的全鏈條育人生態(tài)。這種戰(zhàn)略層面的協(xié)同,不僅是為企業(yè)輸送合格員工的渠道,更是提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)、加速科技成果轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑,具有深遠(yuǎn)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略價(jià)值。
課程是人才培養(yǎng)的要素,校企合作在課程開(kāi)發(fā)層面的深度融合,是實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫對(duì)接的根本保證。傳統(tǒng)的課程內(nèi)容往往滯后于技術(shù)發(fā)展,且偏重理論闡述,與真實(shí)的工作場(chǎng)景存在距離。校企合作通過(guò)引入“工作過(guò)程系統(tǒng)化”的課程開(kāi)發(fā)理念,徹底改變了這一狀況。企業(yè)技術(shù)與學(xué)校專任教師組成課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),共同對(duì)典型職業(yè)工作崗位進(jìn)行任務(wù)分析,將其所要求的知識(shí)、技能和素養(yǎng)進(jìn)行解構(gòu)與重構(gòu),并轉(zhuǎn)化為一系列具有教學(xué)價(jià)值的“學(xué)習(xí)情境”或“教學(xué)項(xiàng)目”。由此開(kāi)發(fā)出的課程內(nèi)容,不再是枯燥的原理和公式,而是源于企業(yè)真實(shí)發(fā)生的案例、遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范、反映先進(jìn)水平的工藝流程。教材形態(tài)也隨之革新,活頁(yè)式、工作手冊(cè)式、融媒體教材成為主流,融“教、學(xué)、做”于一體。這種基于真實(shí)工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā),使學(xué)生能夠在近乎實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí),真正做到“學(xué)中做,做中學(xué)”,極大地縮短了從理論到實(shí)踐的距離,培養(yǎng)了學(xué)生解決復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力和職業(yè)遷移能力。 學(xué)生定期進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),在實(shí)戰(zhàn)中鞏固理論知識(shí),提升職業(yè)技能。
共建共享高水平、生產(chǎn)性的實(shí)訓(xùn)基地,是校企合作落地生根、取得實(shí)效的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和平臺(tái)保障。這類基地不同于傳統(tǒng)的以驗(yàn)證理論為目的的實(shí)驗(yàn)室,它高度模擬或直接就是真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)“教學(xué)工廠”或“校中廠”的模式。企業(yè)投入先進(jìn)的設(shè)備、成熟的技術(shù)、真實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)校提供相應(yīng)的場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)施和師資力量,雙方共同規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。學(xué)生在此不僅能進(jìn)行單項(xiàng)技能訓(xùn)練,更能親身參與從原材料采購(gòu)、加工制造、質(zhì)量檢測(cè)到產(chǎn)品交付的完整生產(chǎn)流程,體驗(yàn)真實(shí)的企業(yè)管理文化和安全生產(chǎn)要求。這種“上學(xué)即上班,實(shí)訓(xùn)即生產(chǎn)”的環(huán)境,使學(xué)生不僅能熟練掌握操作技能,更能潛移默化地培養(yǎng)起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,實(shí)現(xiàn)從“生手”到“熟手”的有效過(guò)渡。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè),將實(shí)踐教學(xué)提升到了一個(gè)新的高度,是衡量一所職業(yè)院校或應(yīng)用型高校辦學(xué)條件和實(shí)踐教學(xué)水平的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)將真實(shí)項(xiàng)目作為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題,使畢業(yè)設(shè)計(jì)成果更具實(shí)用價(jià)值和創(chuàng)新性。手動(dòng)校企合作差異
教師赴企業(yè)掛職鍛煉,參與研發(fā)項(xiàng)目,提升“雙師型”教師素養(yǎng)?,F(xiàn)代化校企合作處理方法
確保校企合作的長(zhǎng)期生命力與活力,關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的、內(nèi)生的動(dòng)力機(jī)制。除了依靠政策引導(dǎo)和行政推動(dòng)外,更根本的是要建立基于市場(chǎng)規(guī)則的“利益共享”機(jī)制,使合作成為雙方內(nèi)在的發(fā)展需求。例如,通過(guò)共建具有獨(dú)立法人資格的產(chǎn)業(yè)學(xué)院或技術(shù)創(chuàng)新公司,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益分配方式,使學(xué)校和企業(yè)都能從人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化中獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)或核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。當(dāng)合作能夠帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值增值時(shí),各方才會(huì)有持續(xù)投入的積極性。同時(shí),要建立常態(tài)化的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和成果評(píng)價(jià)機(jī)制,及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題,保障合作的健康運(yùn)行。只有當(dāng)校企合作從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?,從“?xiàng)目合作”升華為“命運(yùn)共同體”,才能擺脫對(duì)短期政策和人際關(guān)系的依賴,形成自我驅(qū)動(dòng)、自我造血、良性循環(huán)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代化校企合作處理方法
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