售電是廣深售電（深圳）有限公司的業(yè)務(wù)，作為國(guó)內(nèi)較早涉足售電領(lǐng)域的企業(yè)，其以電力市場(chǎng)化交易為主，推動(dòng)工商企業(yè)用電模式升級(jí)。公司依托 30 多年電力工程經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)供電壟斷模式，通過(guò)市場(chǎng)化協(xié)商為用戶定制購(gòu)電方案：工業(yè)企業(yè)可簽訂中長(zhǎng)期電量合同鎖定電價(jià)，商業(yè)用戶能自主選擇峰谷分時(shí)套餐，近千家國(guó)企、外企、民企因此享受到用電成本降低的紅利。例如，廣東某工業(yè)園區(qū)通過(guò)其售電服務(wù)，結(jié)合分布式儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)峰谷套利，年電費(fèi)支出減少 15%。這種以 “用戶需求為導(dǎo)向” 的售電模式，既響應(yīng)了深化售電的政策要求，又讓 “您用電，我用心” 的理念落到實(shí)處。發(fā)電企業(yè)（比如煤電廠、風(fēng)電站）把電拿到市場(chǎng)上賣(mài)，用電側(cè)（比如售電公司、工廠）來(lái)買(mǎi)電。河源常規(guī)售電價(jià)

售電業(yè)務(wù)與虛擬電廠的聯(lián)動(dòng)，讓廣深售電的用戶參與到電力市場(chǎng)交易中。隨著廣東虛擬電廠參與電能量市場(chǎng)機(jī)制落地，公司整合用戶側(cè)儲(chǔ)能、光伏等資源，形成虛擬電源參與調(diào)峰。某工業(yè)園通過(guò)其平臺(tái)，在用電高峰時(shí)段削減非必要負(fù)荷，單次獲得調(diào)峰補(bǔ)貼 3 萬(wàn)元；同時(shí)，將光伏余電通過(guò)虛擬電廠出售，年增收 12 萬(wàn)元。這種模式讓用戶從單純的電力消費(fèi)者變?yōu)槭袌?chǎng)參與者，售電服務(wù)也從 “賣(mài)電” 延伸至 “電力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

廣深售電的售電服務(wù)突破地域限制，覆蓋廣東、貴州、江西等多地，形成跨區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在廣東，側(cè)重虛擬電廠與綠電直購(gòu)；在貴州，利用水電資源豐富的優(yōu)勢(shì)，為高耗能企業(yè)提供低價(jià)直購(gòu)電；在江西，結(jié)合光伏資源推廣“自發(fā)自用+余電上網(wǎng)”的售電方案。某汽車(chē)零部件企業(yè)在三省均有工廠，通過(guò)其統(tǒng)一售電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域電量調(diào)配，綜合用電成本降低8%。這種布局既利用了區(qū)域能源稟賦差異，又通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系保障質(zhì)量，成為跨省企業(yè)的推薦售電伙伴。 韶關(guān)售電行業(yè)來(lái)廣深售電，借分布式儲(chǔ)能等基建，打造節(jié)能新局面。

售電業(yè)務(wù)與充電樁的協(xié)同，為新能源汽車(chē)充電場(chǎng)景提供了定制化解決方案。充電樁作為高負(fù)荷用電設(shè)備，峰谷電價(jià)差對(duì)運(yùn)營(yíng)成本影響明顯，而售電公司通過(guò) “分時(shí)購(gòu)電 + 儲(chǔ)能緩沖” 優(yōu)化充電成本。廣深售電為廣東某充電站設(shè)計(jì)的方案中：凌晨 3-5 點(diǎn)（谷段，電價(jià) 0.25 元 / 度）通過(guò)售電套餐購(gòu)電，存入 120kw/220kwh 儲(chǔ)能系統(tǒng)；白天 10-15 點(diǎn)（峰段，電價(jià) 0.7 元 / 度），優(yōu)先使用儲(chǔ)能電力為車(chē)輛充電，只補(bǔ)充少量網(wǎng)電。該模式讓充電站度電成本從 0.5 元降至 0.3 元，單樁年增收超 2 萬(wàn)元。同時(shí)，售電公司提供充電樁與電網(wǎng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)度服務(wù)，避免充電高峰對(duì)電網(wǎng)造成沖擊，實(shí)現(xiàn) “充電便捷 + 成本可控”。

售電業(yè)務(wù)為用戶打開(kāi)了參與電力輔助服務(wù)市場(chǎng)的大門(mén)，讓用電負(fù)荷成為 “可盈利的資產(chǎn)”。輔助服務(wù)市場(chǎng)涵蓋調(diào)頻、備用、黑啟動(dòng)等，用戶通過(guò)售電公司聚合資源，響應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰指令即可獲得補(bǔ)貼。廣深售電整合的廣東某工業(yè)園負(fù)荷資源，在電網(wǎng)頻率波動(dòng)時(shí)，15 分鐘內(nèi)削減非關(guān)鍵生產(chǎn)負(fù)荷 500kW，單次獲得調(diào)頻收益 2.3 萬(wàn)元；而深圳某數(shù)據(jù)中心通過(guò)其平臺(tái)參與 “備用電源” 服務(wù)，在電網(wǎng)故障時(shí)提供 2 小時(shí)應(yīng)急供電，年增收超 15 萬(wàn)元。售電公司在此過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度、對(duì)接電網(wǎng)與用戶，并提供技術(shù)支持（如負(fù)荷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），讓用戶在保障電網(wǎng)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn) “用電省錢(qián) + 調(diào)峰賺錢(qián)” 的雙重收益?！笆垭姟敝傅氖窍蚪K端用戶（如家庭、工廠、商店等）銷(xiāo)售電力商品的行為和業(yè)務(wù)。

電力交易涉及買(mǎi)賣(mài)雙方，跨經(jīng)營(yíng)區(qū)電力交易相比同一經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)的跨省跨區(qū)電力交易更加復(fù)雜：涉及多家電力交易中心，市場(chǎng)主體的需求不同、各省份的負(fù)荷特性不同、各發(fā)電企業(yè)的發(fā)電能力不同，各經(jīng)營(yíng)區(qū)的市場(chǎng)交易組織流程也不同。交易員需要把眾多需求的“點(diǎn)”，串成交易的“線”?？缃?jīng)營(yíng)區(qū)電力交易的操作復(fù)雜度呈“幾何倍”增長(zhǎng)——不僅要兼容不同省份市場(chǎng)設(shè)計(jì)和實(shí)際情況，也要統(tǒng)一計(jì)量、結(jié)算、信息平臺(tái)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從事電力交易工作多年的湯洪海有明顯的感受：這次跨經(jīng)營(yíng)區(qū)電力交易的組織速度更快了。這種快，一方面源自市場(chǎng)規(guī)則的逐步統(tǒng)一，另一方面則源于前期多次跨經(jīng)營(yíng)區(qū)試點(diǎn)交易的經(jīng)驗(yàn)積累。發(fā)電機(jī)組：具體發(fā)電的設(shè)備，比如煤電機(jī)組、11燃?xì)鈾C(jī)組等。韶關(guān)售電行業(yè)

電力零售企業(yè)則是專門(mén)從電力生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)電力，并將其以一定的利潤(rùn)再銷(xiāo)售給用戶。河源常規(guī)售電價(jià)

不同能源的電價(jià)也不同：●燃?xì)獍l(fā)電均價(jià)比較高（393.3厘/度），因?yàn)槿細(xì)獬杀靖摺！裥履茉淳鶅r(jià)較低（265.6厘/度），因?yàn)轱L(fēng)電、光伏發(fā)電成本低，且政策可能支持低價(jià)優(yōu)先上網(wǎng)?！癖砀裰械年P(guān)鍵數(shù)據(jù)以“表1”為例：●預(yù)測(cè)負(fù)荷信息：預(yù)測(cè)當(dāng)天用電的比較高和比較低需求。比如“統(tǒng)調(diào)比較高電力122000MW”表示當(dāng)天預(yù)計(jì)比較大用電量是12.2萬(wàn)兆瓦?！癯山浑娏浚喝济喊l(fā)電占比比較大（9.96億度），說(shuō)明煤電仍是主力；新能源占比?。?.8億度），但未來(lái)可能增長(zhǎng)?！耠妰r(jià)環(huán)比：比如燃煤電價(jià)上漲6.49%，說(shuō)明近期煤炭成本或需求上升。河源常規(guī)售電價(jià)