當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)增長階段的轉(zhuǎn)換期已經(jīng)開始，受此影響，物流增速有所趨緩，社會物流總額增速已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度放緩，企業(yè)效益不斷下滑，投資增速持續(xù)回答，長期掩蓋在高速增長下的一系列問題日益突出。在這樣的大環(huán)境下，物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用更加突出，并將進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式變革和流通模式轉(zhuǎn)變，對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)的巨大貢獻(xiàn)愈發(fā)重要。物流與城市發(fā)展的關(guān)系比以往任何時(shí)期都更加緊密也更為重要。城市發(fā)展與物流發(fā)展是共生關(guān)系，這應(yīng)該成為社會的基本共識。 [1]使其專業(yè)化程度要求更高．具有一些傳統(tǒng)物流或簡單的配送所不具有的功能。廬江選擇城市配送流程

(1)城市交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施落后、陳舊，運(yùn)輸能力與貨運(yùn)量的增長很不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了物流效率。同時(shí)，由于商品采購、調(diào)撥不合理，造成了迂回、倒流和交叉運(yùn)輸，增加了流通環(huán)節(jié)，增大了物流費(fèi)用，加劇了城市運(yùn)輸緊張度，浪費(fèi)了國家的運(yùn)力。(2)城市內(nèi)部運(yùn)輸工具缺乏統(tǒng)一組織管理，重復(fù)運(yùn)輸、單程運(yùn)輸引起交通混亂，車輛擁擠現(xiàn)象比較嚴(yán)重；而且還加劇了噪音等社會公害。(3)城市物流管理體制的"條塊分割"，把物流的連續(xù)過程人為地分割，并歸屬不同部門所有，影響了城市物流的合理化、效率化等廬江選擇城市配送流程分撥中心承擔(dān)跨區(qū)域物流集散，日均處理量達(dá)5萬件；

東北地區(qū)：遼寧省構(gòu)建"5樞紐+23節(jié)點(diǎn)"布局，沈陽、大連樞紐日均處理能力達(dá)30萬單，標(biāo)準(zhǔn)化托盤使用率提升至58%，帶動(dòng)區(qū)域物流成本下降1.2個(gè)百分點(diǎn) [1]。中部地區(qū)：鄭州市形成"1個(gè)陸港物流分撥中心+8個(gè)專業(yè)配送中心+2000個(gè)末端網(wǎng)點(diǎn)"架構(gòu)，通過眾包模式整合150家中小物流企業(yè)，快消品配送時(shí)效縮短至4小時(shí)內(nèi) [2]。東南沿海：廈門市建成醫(yī)藥專項(xiàng)配送中心，配備專業(yè)溫控車輛83臺，實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)48小時(shí)送達(dá)全覆蓋。冷鏈配送采用蓄冷箱技術(shù)，使冷鏈斷鏈率下降至0.7% [2]

東西部經(jīng)濟(jì)的差距從某種程度上可以說就是文化意識的差距，他們是一種現(xiàn)代、科學(xué)的管理思想、管理理念在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中從感性到理性認(rèn)識的過程與實(shí)際應(yīng)用的體現(xiàn)。塞翁失馬，焉知禍福，差距、劣勢從另一個(gè)角度來說可能就是優(yōu)勢，國外、東南沿海成功的經(jīng)驗(yàn)，加快西部的成功，我們可以起點(diǎn)更高，規(guī)劃更好。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)向西部的傾斜，新疆特殊的經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略地位突現(xiàn)出來，同時(shí)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與戰(zhàn)略地位的不協(xié)調(diào)、矛盾性越發(fā)明顯。通過在傳統(tǒng)的倉儲、運(yùn)輸基礎(chǔ)上探討如何獲得新的增值服務(wù)和新的理念．因此具有利潤復(fù)歸模式特征。

為了適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為了適應(yīng)以城市為中心合理組織物流的需要，就應(yīng)改變以部門和行業(yè)來設(shè)置物流機(jī)構(gòu)的狀況，在大中城市建立統(tǒng)一的物流組織管理機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一規(guī)劃物流中心或配送中心或儲運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行社會化經(jīng)營。加強(qiáng)宏觀政策我國城市物流明顯存在著與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的"滯后性"。究其原因，主要是在傳統(tǒng)體制下重生產(chǎn)輕流通，忽略了物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用，進(jìn)而沒有一個(gè)具有普遍意義的宏觀物流政策指導(dǎo)物流。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，流通作用日益加強(qiáng)，客觀上要求改變以往不重視物流的作法。首先對我國城市物流的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查研究；在此前提下，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求及發(fā)展趨勢，制定出具有**的切實(shí)可行的宏觀物流政策，以推進(jìn)城市物流現(xiàn)代化的進(jìn)程城市化進(jìn)程的加快和交通擁擠問題的加劇，對城市配送提出了更高的要求。肥東本地城市配送客服電話

末端網(wǎng)點(diǎn)以200米服務(wù)半徑覆蓋社區(qū)，采用智能寄存柜實(shí)現(xiàn)24小時(shí)存取 [2]。廬江選擇城市配送流程

城市配送體系是實(shí)現(xiàn)商品末端流通的**系統(tǒng)，通過整合倉儲、運(yùn)輸與商貿(mào)資源構(gòu)建三級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。該體系采用共同配送模式降低物流成本達(dá)20%，重點(diǎn)解決配送節(jié)點(diǎn)規(guī)劃缺失、企業(yè)設(shè)施落后及技術(shù)應(yīng)用滯后等問題。截至2020年，遼寧省等地實(shí)現(xiàn)城市配送網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)60% [1]，鄭州市通過分撥中心與物流企業(yè)協(xié)同形成126萬平方米倉儲網(wǎng)絡(luò)。各地實(shí)踐表明，智能提貨柜與"網(wǎng)訂店取"模式使末端配送效率提升40% [2]。規(guī)劃統(tǒng)籌不足：城市配送節(jié)點(diǎn)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性布局，連鎖企業(yè)自建配送中心存在設(shè)施重復(fù)投入現(xiàn)象，導(dǎo)致社會物流資源利用率不足65%廬江選擇城市配送流程

合肥長帆物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在安徽省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同長帆供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！