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業(yè)務(wù)與流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，清理了20%以上的無(wú)效流程，例如工序檢驗(yàn)過(guò)程中的無(wú)效審核等，提升了公司整體的運(yùn)營(yíng)效率與流程效率。?產(chǎn)供銷(xiāo)有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同上，計(jì)劃部同事說(shuō)到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷(xiāo)各部門(mén)協(xié)作的效率**提高，我們內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫(kù)存之間、工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間、車(chē)間與車(chē)間之間的溝通成本，整個(gè)交期達(dá)標(biāo)率也**提升。”?實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)談到：“上了星空之后，工序級(jí)別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效...

國(guó)家藥品監(jiān)督管理局出臺(tái)一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新醫(yī)療器械發(fā)展的文件，也更加重視醫(yī)療器械上市后的監(jiān)管，努力保障公眾用械安全有效。而三鑫醫(yī)療生產(chǎn)的是國(guó)家定義的第三類(lèi)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療器械，在安全有效方面需要采取特別措施嚴(yán)格控制管理。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，三鑫醫(yī)療針對(duì)每一批醫(yī)療器械產(chǎn)品，特別是血液透析用產(chǎn)品，不僅在每一箱產(chǎn)品上都進(jìn)行了滅菌標(biāo)識(shí)以區(qū)分與管控，并且在系統(tǒng)中都進(jìn)行了相應(yīng)的滅菌記錄管理，以便于后續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯與客訴處理等管控要求，避免有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，也進(jìn)一步提升患者的醫(yī)療體驗(yàn)與感受。設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，提升生產(chǎn)智能化水平為了能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)智能化水平，三鑫醫(yī)療進(jìn)行了大量的智能化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控...

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動(dòng)化率95%在財(cái)務(wù)核算上，中密銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)按小組劃分**利潤(rùn)中心，其他部門(mén)也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤(rùn)中心進(jìn)行利潤(rùn)核算，核算難度非常大。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報(bào)表我們都要加班加點(diǎn)地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過(guò)金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會(huì)計(jì)的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準(zhǔn)確性；第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個(gè)部門(mén)能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計(jì)口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提...

企業(yè)是否具備通盤(pán)考慮整體業(yè)務(wù)流程的人員。企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力是否過(guò)關(guān)。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務(wù)的矛盾。計(jì)算機(jī)人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴(yán)格按照需求細(xì)化執(zhí)行，同時(shí)提出可擴(kuò)展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個(gè)概念。我們很多企業(yè)是在上的過(guò)程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價(jià)太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既?duì)業(yè)務(wù)精通又對(duì)計(jì)算機(jī)軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對(duì)高一點(diǎn)，迫于各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的壓力，能夠堅(jiān)持下去。堅(jiān)持就可能不斷去了解學(xué)習(xí)系統(tǒng)，了解學(xué)習(xí)了就會(huì)去改進(jìn)。量變到質(zhì)變***會(huì)成功。中小型企業(yè)應(yīng)該也在使用，但是成本考慮比較多，實(shí)...

1、套件支持將金蝶云?星辰中的物料、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)同步至管易云C-ERP中生成對(duì)應(yīng)主數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)效率提升到200%。2、套件支持根據(jù)金蝶云?星辰的采購(gòu)入庫(kù)單、退料單、調(diào)撥出/入庫(kù)單、移倉(cāng)單、其他出/入庫(kù)單生成管易云C-ERP的入庫(kù)單和出庫(kù)單，支持根據(jù)管易云C-ERP的銷(xiāo)售發(fā)貨單/退貨單生成金蝶云?星辰的銷(xiāo)售出庫(kù)單/退貨單，銷(xiāo)售采購(gòu)業(yè)務(wù)溝通效率提高30倍。3、通過(guò)訂單及時(shí)同步，兩套系統(tǒng)的庫(kù)存時(shí)效性和準(zhǔn)確度均達(dá)100%。 “從采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)到財(cái)務(wù)，兩套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通了，數(shù)據(jù)抓取比較快，準(zhǔn)確率也很高，通過(guò)更高效的數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)分析，可以合理控制庫(kù)存水平，提高業(yè)務(wù)效率，這在之前是無(wú)法想象的。...

面向中型企業(yè)：金蝶K/3金蝶K/3集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)績(jī)效、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線(xiàn)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過(guò)程管理和激勵(lì)，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。金蝶K/3產(chǎn)品家族包括：金蝶K/3成長(zhǎng)版、金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企業(yè)：金蝶KIS金蝶KIS是小型企業(yè)以低成本、高效率、快速入門(mén)的方式實(shí)現(xiàn)管理信息化的解決方案。金蝶KIS以“讓管理更簡(jiǎn)單”為**設(shè)計(jì)理念，適用于小型企業(yè)。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，**...

項(xiàng)目成效與價(jià)值三鑫醫(yī)療通過(guò)企業(yè)的信息化規(guī)劃、數(shù)字化與智能化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品領(lǐng)域的拓展以及企業(yè)品牌與價(jià)值的提升，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控與協(xié)同運(yùn)營(yíng)。三鑫醫(yī)療之前無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的信息化要求，很難實(shí)現(xiàn)既能集中管控，又能協(xié)同運(yùn)營(yíng)，而現(xiàn)在三鑫醫(yī)療可以很便捷的進(jìn)行集團(tuán)管控的要求下進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能的比較大化。?企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展及經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)空間增大。前兩年，三鑫醫(yī)療的年銷(xiāo)售收入*為三億元，通過(guò)這兩年的信息化建設(shè)和集團(tuán)的優(yōu)異運(yùn)營(yíng)，目前的年收入達(dá)到十億元，并逐年增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)字化與智能化帶來(lái)的效益。?企業(yè)管理由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。...

科藝儀器已在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡等地設(shè)有分公司或辦事處，常駐銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)人員。三十多年來(lái)，公司一貫秉持“專(zhuān)業(yè)·品質(zhì)·服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)為國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家和用戶(hù)提供質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品解決方案而倍受用戶(hù)的信賴(lài)。公司的銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，輻射東南亞，為客戶(hù)提供***的售前、售中、售后支持和服務(wù)?？扑噧x器三十幾年來(lái)一直都是使用定制的ERP系統(tǒng)，這種ERP系統(tǒng)的好處是按照公司的需求去編寫(xiě)，但同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商青黃不接的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的延續(xù)性和發(fā)展性有一定程度上的約束。每一次更新都會(huì)令公司的業(yè)務(wù)減慢好幾個(gè)月，這也是企業(yè)考慮是否使用定制ERP系統(tǒng)的因素之一。子公司剛剛開(kāi)...

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動(dòng)化率95%在財(cái)務(wù)核算上，中密銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)按小組劃分**利潤(rùn)中心，其他部門(mén)也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤(rùn)中心進(jìn)行利潤(rùn)核算，核算難度非常大。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報(bào)表我們都要加班加點(diǎn)地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過(guò)金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會(huì)計(jì)的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準(zhǔn)確性；第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個(gè)部門(mén)能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計(jì)口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提...

憑證自動(dòng)化率**提升以前大量的財(cái)務(wù)憑證需要財(cái)務(wù)人員手工做，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化之后，憑證自動(dòng)化率達(dá)到95%以上，**減少財(cái)務(wù)人員工作量，讓財(cái)務(wù)人員有更多精力參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮更大價(jià)值。?IT系統(tǒng)支撐公司未來(lái)發(fā)展中密控股信息總監(jiān)鄧杰指出：“利用金蝶的信息化系統(tǒng)去規(guī)范基礎(chǔ)物料、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范決策分析，我們確實(shí)看到了庫(kù)存積壓的情況在減輕，生產(chǎn)執(zhí)行的效率，尤其是不同工廠(chǎng)車(chē)間的協(xié)同都有了新變化，金蝶給出了令人信服的解決方案。這次項(xiàng)目也為公司未來(lái)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。河西區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂(yōu)性?xún)r(jià)比周到。和平區(qū)選擇金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天津天誠(chéng)時(shí)代科技研產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)研產(chǎn)協(xié)同透明化三...

多工廠(chǎng)協(xié)同，效率致勝中密控股各個(gè)工廠(chǎng)/車(chē)間存在大量需內(nèi)部協(xié)同的工作，因此，各個(gè)工廠(chǎng)/車(chē)間有內(nèi)部核算體系下的“多工廠(chǎng)”協(xié)同生產(chǎn)需求，目前通過(guò)金蝶云·星空多組織生產(chǎn)，很好的解決了內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)同存在的問(wèn)題。金蝶云·星空通過(guò)簡(jiǎn)約、多維度的組織間業(yè)務(wù)關(guān)系定義與隸屬關(guān)系定義，支持中密控股內(nèi)部各公司之間的協(xié)同作業(yè)，尤其是上下級(jí)組織間的戰(zhàn)略協(xié)同及業(yè)務(wù)匯總，支持多工廠(chǎng)、多組織的一體化集成應(yīng)用。通過(guò)組織角色授權(quán)方式，靈活處理企業(yè)內(nèi)部多組織下的用戶(hù)權(quán)限體系，***提升中密控股內(nèi)部協(xié)同體系效率。南開(kāi)區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件服務(wù)合適。河北區(qū)購(gòu)買(mǎi)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就選天津天誠(chéng)時(shí)代科技搭建平臺(tái)、掌控?cái)?shù)據(jù)、贏(yíng)得未來(lái)?生產(chǎn)成...

金蝶云·星空UDI一體化解決方案基于金蝶云·星空強(qiáng)大的業(yè)務(wù)平臺(tái)，將UDI融入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，讓醫(yī)療器械企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)一體化的解決方案，減少異構(gòu)系統(tǒng)之間的對(duì)接問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)基于UDI在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)發(fā)碼賦碼及追溯工作按照UDI試點(diǎn)要求，醫(yī)療器械注冊(cè)人企業(yè)需要按照***標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其產(chǎn)品創(chuàng)建和賦予***標(biāo)識(shí)，完成***標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)上傳工作，向下游企業(yè)或者使用單位提供***標(biāo)識(shí)信息，探索建立***標(biāo)識(shí)在產(chǎn)品追溯中的應(yīng)用模式，形成相應(yīng)的操作規(guī)范。金蝶云·星空UDI解決方案不僅可以滿(mǎn)足UDI的生成賦碼工作及數(shù)據(jù)上傳下載工作，同時(shí)將UD與ERP完全一體化融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的協(xié)同一致性，既滿(mǎn)足法規(guī)...

生產(chǎn)管理平臺(tái)，為生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)智能化管控“生產(chǎn)管理不能再靠筆記、口說(shuō)，要靠電腦、機(jī)器，現(xiàn)在是信息化的年代，是靠科學(xué)的年代，讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來(lái)，只有生產(chǎn)制造智能化了，我們產(chǎn)品才不會(huì)誤工、不會(huì)材料浪費(fèi)，不會(huì)拖客戶(hù)貨期”宇瞳生產(chǎn)主管說(shuō)。通過(guò)生產(chǎn)管理全線(xiàn)業(yè)務(wù)在線(xiàn)化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。宇瞳通過(guò)金蝶云·星空生產(chǎn)管理、智慧車(chē)間支撐起了生產(chǎn)管理、質(zhì)檢一體化流程等智能管控流程，通過(guò)流程再造重新規(guī)范與定義了生產(chǎn)的管控節(jié)點(diǎn)，重新規(guī)范了生產(chǎn)過(guò)程中物料的領(lǐng)用、入庫(kù)、不良、價(jià)格、變更、工單處理、質(zhì)量管理、異常處理等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程。南開(kāi)區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件性?xún)r(jià)比合適。紅橋區(qū)使用金蝶...

通過(guò)金蝶云·星空企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，三鑫醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指令到車(chē)間的信息傳遞，促進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)作的透明化，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的運(yùn)作協(xié)同。同時(shí)，為了更好的提升運(yùn)營(yíng)效率，三鑫醫(yī)療通過(guò)車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作的移動(dòng)化應(yīng)用，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)作的準(zhǔn)確性和效率。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料投放，通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用，員工很清楚的知道生產(chǎn)的產(chǎn)品、工單、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、需要投料的設(shè)備及物料等相關(guān)信息，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)紙化和醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。同時(shí)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)應(yīng)用有利于三鑫醫(yī)療加強(qiáng)醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的物料防錯(cuò)等質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)的產(chǎn)品良率，更重要的是能有效保障產(chǎn)品...

U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足中密控股發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)多輪反復(fù)選型論證，中密控股在綜合評(píng)估了國(guó)內(nèi)外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，被強(qiáng)大的金蝶云平臺(tái)打動(dòng)，選定金蝶云·星空，期望通過(guò)金蝶云·星空的實(shí)施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺(tái)、企業(yè)智能管控平臺(tái)、生態(tài)協(xié)同平臺(tái)”三大平臺(tái)為**的一體化管理系統(tǒng)，支撐中密控股未來(lái)5-10年的發(fā)展。集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)化集團(tuán)管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對(duì)集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范，對(duì)物料、客戶(hù)、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線(xiàn)等數(shù)據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一建立、依需分配；對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報(bào)表樣式等...

決策數(shù)據(jù)可視化宇瞳上市資訊看板、宇瞳運(yùn)營(yíng)管理駕駛艙、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度報(bào)表、車(chē)間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控看板4大業(yè)務(wù)板塊，超50個(gè)主題分析數(shù)據(jù)化、可視化，支撐財(cái)務(wù)、利潤(rùn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)，“散落的數(shù)據(jù)被‘盤(pán)活’”，創(chuàng)造更多“數(shù)據(jù)應(yīng)用”價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)宇瞳數(shù)據(jù)可視、管理可控、決策可依。數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值打造宇瞳智能制造一體化平臺(tái)，落實(shí)宇瞳“著力打造智能生產(chǎn)，讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”的戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。通過(guò)金蝶云·星空平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宇瞳EBC五大能力的提升，實(shí)現(xiàn)鏈接客戶(hù)，從提供光學(xué)鏡頭到提供“智造服務(wù)”，提升客戶(hù)發(fā)貨準(zhǔn)確度；鏈接員工，移動(dòng)辦公與財(cái)務(wù)服務(wù)覆蓋兩地；鏈接伙伴，提升與供應(yīng)商敏捷協(xié)同效率；鏈...

價(jià)值分配，低成本盈利的能力和升級(jí)高價(jià)值的權(quán)利拋開(kāi)品牌、技術(shù)等額外的溢價(jià)，就制造本身，對(duì)于國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)而言，分配給制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是微薄的，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加大這個(gè)趨勢(shì)，這或許就是制造的本分，其實(shí)金蝶云·星空的客戶(hù)無(wú)論是品牌強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)還是一般“無(wú)牌”標(biāo)品配套的制造業(yè)，其都不乏制造成本控制大師，因而我更愿意說(shuō)低成本是一種“底褲能力”，不一定看得見(jiàn)，但不能沒(méi)有。但低金額分配環(huán)節(jié)的制造業(yè)，還被高額的人工成本、庫(kù)存成本、資金成本等挑戰(zhàn)，不能說(shuō)存在就合理，因?yàn)槟鞘钦局f(shuō)話(huà)不腰疼，但需要正視，需要我們制造企業(yè)有意識(shí)的逐步用時(shí)間去消化結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里，我們需要對(duì)應(yīng)地看到，制造的問(wèn)題是“系統(tǒng)”的，一方面需要加速自己的連接...

生產(chǎn)管理平臺(tái)，為生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)智能化管控“生產(chǎn)管理不能再靠筆記、口說(shuō)，要靠電腦、機(jī)器，現(xiàn)在是信息化的年代，是靠科學(xué)的年代，讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來(lái)，只有生產(chǎn)制造智能化了，我們產(chǎn)品才不會(huì)誤工、不會(huì)材料浪費(fèi)，不會(huì)拖客戶(hù)貨期”宇瞳生產(chǎn)主管說(shuō)。通過(guò)生產(chǎn)管理全線(xiàn)業(yè)務(wù)在線(xiàn)化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。宇瞳通過(guò)金蝶云·星空生產(chǎn)管理、智慧車(chē)間支撐起了生產(chǎn)管理、質(zhì)檢一體化流程等智能管控流程，通過(guò)流程再造重新規(guī)范與定義了生產(chǎn)的管控節(jié)點(diǎn)，重新規(guī)范了生產(chǎn)過(guò)程中物料的領(lǐng)用、入庫(kù)、不良、價(jià)格、變更、工單處理、質(zhì)量管理、異常處理等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程。南開(kāi)區(qū)金蝶金蝶賬無(wú)憂(yōu)性?xún)r(jià)比合適。濱海新區(qū)試用金蝶...

搭建平臺(tái)、掌控?cái)?shù)據(jù)、贏(yíng)得未來(lái)?生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線(xiàn)上化、系統(tǒng)化、智能化，車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程管控、成本計(jì)算從原來(lái)10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來(lái)”、“不誤工”、“材料不浪費(fèi)”。?設(shè)備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實(shí)現(xiàn)391臺(tái)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、上線(xiàn)，數(shù)據(jù)采集效率提升80%，通過(guò)“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”。?采產(chǎn)供銷(xiāo)一體化實(shí)現(xiàn)宇瞳供應(yīng)鏈“采、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全程業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發(fā)貨準(zhǔn)確度提升21%，真正實(shí)現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應(yīng)鏈“能挺腰桿說(shuō)話(huà)”...

選擇上，外部的泛連接與自身服務(wù)的可連接是同時(shí)存在的，個(gè)性化、項(xiàng)目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績(jī)效早已不再來(lái)源于內(nèi)部。在金蝶云過(guò)往的客戶(hù)實(shí)踐中，客戶(hù)能否自由的與制造企業(yè)連接完成個(gè)性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶(hù)能否對(duì)自身的服務(wù)進(jìn)度進(jìn)行掌控(訂單進(jìn)度**的服務(wù)化)，企業(yè)對(duì)于個(gè)性化及項(xiàng)目，能否智能整合內(nèi)部資源予以響應(yīng)(PLM物料推薦+項(xiàng)目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時(shí)地與外部的資源進(jìn)行互動(dòng)，逐利控風(fēng)險(xiǎn)都是制造的基本能力。其實(shí)，一個(gè)稍微復(fù)雜的項(xiàng)目諸多進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有幾百上千個(gè)配置項(xiàng)及服務(wù)商，一個(gè)簡(jiǎn)單的定制卻只有少...

當(dāng)下，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)被運(yùn)用于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，正在加速改變企業(yè)，甚至改變企業(yè)的商業(yè)模式。這既導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)及方式的變化，也會(huì)引起經(jīng)營(yíng)組織與管理的變化，驅(qū)動(dòng)全球進(jìn)行一場(chǎng)深刻的社會(huì)關(guān)系變革。舊生產(chǎn)關(guān)系下的經(jīng)營(yíng)管理模式，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的釋放，大數(shù)據(jù)的技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)組織形態(tài)扁平化和組織功能的復(fù)雜化，對(duì)員工的素質(zhì)提升要求越來(lái)越高，組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇，組織關(guān)系也從原先科層制的上下級(jí)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系，在資本、資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，股東是***位的，客戶(hù)是基礎(chǔ)，員工是輔助，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的管理思想是控制，是監(jiān)督，這是由股...

應(yīng)用價(jià)值快速建立管理體系，順利通過(guò)華為驗(yàn)證，達(dá)到量產(chǎn)要求：打通“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，實(shí)現(xiàn)智能信息化管理，建立了全方面質(zhì)量管理體系；研產(chǎn)銷(xiāo)異地高效協(xié)同：研發(fā)中心、生產(chǎn)基地與銷(xiāo)售中心通過(guò)一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺(tái)應(yīng)用，打破地域壁壘，實(shí)現(xiàn)異地同工，各相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，高效地設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；短期內(nèi)完成初創(chuàng)企業(yè)的流程梳理及固化：通過(guò)信息化，實(shí)現(xiàn)流程梳理及快速固化，同時(shí)也滿(mǎn)足了初創(chuàng)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)要求的快速交付、業(yè)務(wù)的靈活多變需求。河西區(qū)金蝶金蝶財(cái)務(wù)軟件使用周到。濱海新區(qū)體驗(yàn)金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天誠(chéng)時(shí)代價(jià)格合理1、套件支持將金蝶云?星辰中的物料、...

企業(yè)是否具備通盤(pán)考慮整體業(yè)務(wù)流程的人員。企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力是否過(guò)關(guān)。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務(wù)的矛盾。計(jì)算機(jī)人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴(yán)格按照需求細(xì)化執(zhí)行，同時(shí)提出可擴(kuò)展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個(gè)概念。我們很多企業(yè)是在上的過(guò)程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價(jià)太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既?duì)業(yè)務(wù)精通又對(duì)計(jì)算機(jī)軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對(duì)高一點(diǎn)，迫于各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的壓力，能夠堅(jiān)持下去。堅(jiān)持就可能不斷去了解學(xué)習(xí)系統(tǒng)，了解學(xué)習(xí)了就會(huì)去改進(jìn)。量變到質(zhì)變***會(huì)成功。中小型企業(yè)應(yīng)該也在使用，但是成本考慮比較多，實(shí)...

業(yè)務(wù)與流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，清理了20%以上的無(wú)效流程，例如工序檢驗(yàn)過(guò)程中的無(wú)效審核等，提升了公司整體的運(yùn)營(yíng)效率與流程效率。?產(chǎn)供銷(xiāo)有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同上，計(jì)劃部同事說(shuō)到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷(xiāo)各部門(mén)協(xié)作的效率**提高，我們內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫(kù)存之間、工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間、車(chē)間與車(chē)間之間的溝通成本，整個(gè)交期達(dá)標(biāo)率也**提升。”?實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)談到：“上了星空之后，工序級(jí)別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效...

決策數(shù)據(jù)可視化宇瞳上市資訊看板、宇瞳運(yùn)營(yíng)管理駕駛艙、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度報(bào)表、車(chē)間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控看板4大業(yè)務(wù)板塊，超50個(gè)主題分析數(shù)據(jù)化、可視化，支撐財(cái)務(wù)、利潤(rùn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)，“散落的數(shù)據(jù)被‘盤(pán)活’”，創(chuàng)造更多“數(shù)據(jù)應(yīng)用”價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)宇瞳數(shù)據(jù)可視、管理可控、決策可依。數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值打造宇瞳智能制造一體化平臺(tái)，落實(shí)宇瞳“著力打造智能生產(chǎn)，讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”的戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。通過(guò)金蝶云·星空平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宇瞳EBC五大能力的提升，實(shí)現(xiàn)鏈接客戶(hù)，從提供光學(xué)鏡頭到提供“智造服務(wù)”，提升客戶(hù)發(fā)貨準(zhǔn)確度；鏈接員工，移動(dòng)辦公與財(cái)務(wù)服務(wù)覆蓋兩地；鏈接伙伴，提升與供應(yīng)商敏捷協(xié)同效率；鏈...

產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同一體化提升整體運(yùn)營(yíng)效率計(jì)劃部同事說(shuō)：“計(jì)劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部每周都要開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議內(nèi)容就是每周的協(xié)同調(diào)度，這類(lèi)會(huì)議耗時(shí)耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補(bǔ)充到：“根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和銷(xiāo)售模式，公司實(shí)行‘訂單生產(chǎn)為主，計(jì)劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點(diǎn)主要是單件、小批量、多品種，苦于沒(méi)有系統(tǒng)工具支撐，部門(mén)間協(xié)同及多工廠(chǎng)協(xié)同生產(chǎn)效率偏低，整個(gè)研產(chǎn)供銷(xiāo)體系急需進(jìn)一步優(yōu)化。”。圍繞著銷(xiāo)售訂單這個(gè)**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售信息化管理平臺(tái)，同時(shí)延伸建立質(zhì)量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設(shè)備臺(tái)賬等業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善“訂...

網(wǎng)站的風(fēng)格很清新簡(jiǎn)潔，一改往日理財(cái)?shù)摹澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”的口號(hào)，以三幅不同的色調(diào)，三個(gè)口號(hào)**著金蝶理財(cái)網(wǎng)的理財(cái)觀(guān)念。隨手記不是單純的記賬，它輔助你設(shè)置預(yù)算，控制亂消費(fèi)，在沖動(dòng)購(gòu)物時(shí)能夠控制住自己的消費(fèi)沖動(dòng)，從而達(dá)到不亂花錢(qián)的目的。同時(shí)，隨手記可以手機(jī)記賬，在線(xiàn)理財(cái)，上隨手記網(wǎng)站，你可以更方便的去發(fā)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)漏洞。隨手記，記賬方便！生活場(chǎng)景設(shè)計(jì)，左手拿滿(mǎn)東西，右手大拇指也能記完賬。如果擔(dān)心手機(jī)掉了或者換手機(jī)，可跟金蝶理財(cái)網(wǎng)雙向同步數(shù)據(jù)。手機(jī)隨手記，電腦看大報(bào)表，更爽更清楚。金蝶ERP配套產(chǎn)品金蝶配套——作為**的信息化配套產(chǎn)品整合**，為運(yùn)行軟件提供相配套的消耗材料及設(shè)備，適用于所有財(cái)務(wù)及...

其實(shí)問(wèn)題的背后是沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)組織之間的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，更沒(méi)有理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，完成銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的事后記錄及報(bào)告，當(dāng)組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P(guān)系時(shí)，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費(fèi)用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時(shí)組織間存在公共費(fèi)用分?jǐn)?，組織需要有價(jià)值的第四張報(bào)表……財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界發(fā)生變化，財(cái)務(wù)需要對(duì)組織、經(jīng)營(yíng)、核算及報(bào)表重新定義，我們將這種滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)稱(chēng)之為“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預(yù)算、資金、核算、共享（服務(wù)），更在于精細(xì)地助力“每個(gè)”共生主體的價(jià)值呈現(xiàn)...

搭建平臺(tái)、掌控?cái)?shù)據(jù)、贏(yíng)得未來(lái)?生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線(xiàn)上化、系統(tǒng)化、智能化，車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程管控、成本計(jì)算從原來(lái)10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來(lái)”、“不誤工”、“材料不浪費(fèi)”。?設(shè)備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實(shí)現(xiàn)391臺(tái)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、上線(xiàn)，數(shù)據(jù)采集效率提升80%，通過(guò)“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”。?采產(chǎn)供銷(xiāo)一體化實(shí)現(xiàn)宇瞳供應(yīng)鏈“采、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全程業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發(fā)貨準(zhǔn)確度提升21%，真正實(shí)現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應(yīng)鏈“能挺腰桿說(shuō)話(huà)”...

業(yè)務(wù)與流程實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，清理了20%以上的無(wú)效流程，例如工序檢驗(yàn)過(guò)程中的無(wú)效審核等，提升了公司整體的運(yùn)營(yíng)效率與流程效率。?產(chǎn)供銷(xiāo)有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同上，計(jì)劃部同事說(shuō)到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷(xiāo)各部門(mén)協(xié)作的效率**提高，我們內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫(kù)存之間、工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間、車(chē)間與車(chē)間之間的溝通成本，整個(gè)交期達(dá)標(biāo)率也**提升?！?實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)談到：“上了星空之后，工序級(jí)別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效...