一家K12教育機(jī)構(gòu)在新學(xué)期招生季，借助T云BI決策功能梳理出三條**獲客路徑。數(shù)據(jù)顯示：搜索引擎渠道日均引流2000人，咨詢轉(zhuǎn)化率25%；朋友圈廣告日均引流3500人，小程序試聽轉(zhuǎn)化率12%；短視頻推廣日均引流4000人，占總流量40%，但試聽轉(zhuǎn)化率*8%，獲客成本高達(dá)180元/人，遠(yuǎn)高于搜索引擎的95元/人。通過內(nèi)容標(biāo)簽分析，發(fā)現(xiàn)短視頻內(nèi)容中“趣味段子”占比70%，而“課程體系”“提分案例”等專業(yè)內(nèi)容不足30%。機(jī)構(gòu)隨即調(diào)整內(nèi)容策略，按BI監(jiān)測的“中考考點(diǎn)”“作文技巧”等關(guān)鍵詞熱度，制作干貨類短視頻，占比提升至60%。1個(gè)月后，短視頻渠道試聽轉(zhuǎn)化率提升至18%，獲客成本降至126元，降幅30%，總報(bào)名人數(shù)環(huán)比增長45%。憑 BI 決策整合官網(wǎng)流量，多維度總結(jié)效益數(shù)據(jù)，讓企業(yè)明現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)推廣。廈門全過程BI決策案例

健身房利用T云BI決策分析器械使用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“跑步機(jī)”日均使用時(shí)長6.2小時(shí)（接近滿負(fù)荷8小時(shí)），但“橢圓機(jī)”*2.8小時(shí)，利用率失衡。用戶畫像顯示，30-40歲女性占橢圓機(jī)使用者的72%，但現(xiàn)有6臺(tái)橢圓機(jī)全部集中在男性力量區(qū)，女性使用不便。健身房重新規(guī)劃布局：在女性專區(qū)新增3臺(tái)橢圓機(jī)，配備私教指導(dǎo)看板；依據(jù)BI監(jiān)測的“晚間7-9點(diǎn)”高峰時(shí)段，安排教練開展“橢圓機(jī)燃脂課程”（每周2次）。1個(gè)月后，橢圓機(jī)日均使用時(shí)長從2.8小時(shí)增至5.5小時(shí)，女性會(huì)員占比從35%提升至52%。單月新增女性會(huì)員136人，比上月增長85%。私教課程中“女性塑形”訂單從28單增至62單，增長120%。會(huì)員整體滿意度從76分提升至89分，續(xù)卡率增長32%。廈門全過程BI決策案例借 BI 決策統(tǒng)計(jì)推廣數(shù)據(jù)，多維度總結(jié)流量效益，供企業(yè)參考，優(yōu)化運(yùn)營策略。

連鎖咖啡館利用T云BI決策分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“美式咖啡+全麥三明治”的組合點(diǎn)單率*12%，但單獨(dú)點(diǎn)美式咖啡的顧客中58%會(huì)另外購買甜點(diǎn)或蛋糕。價(jià)格敏感度測試顯示，28元的全麥三明治是影響組合銷售的主要障礙（消費(fèi)者心理預(yù)期價(jià)為22元）?？Х瑞^隨即推出“活力早餐套餐”：美式咖啡（24元）+全麥三明治（28元）組合價(jià)45元（原價(jià)52元），比單點(diǎn)優(yōu)惠13%。依據(jù)BI監(jiān)測的“早餐高峰時(shí)段”（7:00-9:00），在門店小程序首頁設(shè)置套餐彈窗，并對(duì)到店顧客發(fā)放紙質(zhì)優(yōu)惠券。1個(gè)月后，該組合點(diǎn)單率從12%提升至35%，早餐時(shí)段銷售額從日均4200元增長至7770元，增幅85%?？途M(fèi)從32元提高至48元，門店單日比較高流水突破2萬元。因預(yù)定量增加，面包類食材損耗率從15%下降至12.3%，運(yùn)營成本降低2.7個(gè)百分點(diǎn)。

早教機(jī)構(gòu)利用T云BI決策分析6個(gè)月預(yù)約數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“***上午”（9:00-12:00）課程預(yù)約滿座率100%，常出現(xiàn)排隊(duì)等位，但“周中下午”（14:00-17:00）滿座率*55%，教室閑置率高。用戶畫像顯示，周中時(shí)段30%的家長是“全職媽媽”，78%反饋“希望課程時(shí)長縮短至45分鐘”（原1小時(shí)），方便配合孩子午睡時(shí)間。機(jī)構(gòu)隨即推出“周中親子迷你課”（45分鐘），價(jià)格比常規(guī)課低20%；依據(jù)BI監(jiān)測的“周中閑置教室”資源，增加“藝術(shù)體驗(yàn)課”“感統(tǒng)訓(xùn)練課”等特色課程。1個(gè)月后，周中下午上座率從55%提升至85%，新增會(huì)員中“周中套餐”購買占比達(dá)40%。單店月營收從12萬元增長至19.4萬元，增幅62%。教室利用率從60%提高至88%，會(huì)員因“時(shí)段靈活”的續(xù)費(fèi)率增長28%，流失率下降25%。BI 決策提供多維度數(shù)據(jù)總結(jié)，含官網(wǎng)等流量統(tǒng)計(jì)，讓企業(yè)明推廣現(xiàn)狀，科學(xué)調(diào)整方向。

寵物醫(yī)院利用T云BI決策分析就診數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)客戶平均等待時(shí)間長達(dá)65分鐘，導(dǎo)致用戶滿意度*68分，25%的客戶選擇中途離開，流失率比行業(yè)平均高15個(gè)百分點(diǎn)。流程拆解顯示，“掛號(hào)建檔”環(huán)節(jié)占等待時(shí)間的40%（約26分鐘），信息錄入重復(fù)繁瑣。醫(yī)院上線“線上預(yù)約掛號(hào)”系統(tǒng)，用戶可提前填寫寵物信息、癥狀描述，到院后直接進(jìn)入問診環(huán)節(jié)；依據(jù)BI標(biāo)記的“高發(fā)疾病時(shí)段”（如春秋季皮膚病多發(fā)期），增加3名獸醫(yī)出診，延長接診時(shí)間2小時(shí)。1個(gè)月后，客戶平均等待時(shí)間從65分鐘縮短至25分鐘，用戶滿意度從68分提升至91分。日接診量從85只增至132只，復(fù)診率從45%提高至68%。會(huì)員儲(chǔ)值金額從月均15萬元增長至33萬元，增長120%，客戶推薦率從22%升至58%。憑 BI 決策統(tǒng)計(jì)全渠道流量，多維度總結(jié)數(shù)據(jù)口碑，供企業(yè)參考，調(diào)推廣策略。廈門全過程BI決策案例

借 BI 決策匯總各模塊流量，多維度總結(jié)數(shù)據(jù)效益，讓企業(yè)明推廣，及時(shí)調(diào)整。廈門全過程BI決策案例

文具品牌通過T云BI決策分析校園市場數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“初中生”客群月均消費(fèi)120元，客單價(jià)比高中生低28%，但搜索“可愛風(fēng)”“卡通聯(lián)名”文具的頻率是高中生的3倍。進(jìn)一步調(diào)研顯示，初中生更易受同學(xué)推薦影響，學(xué)校周邊書店是主要購買渠道。品牌隨即制定差異化策略：推出“卡通IP聯(lián)名款”筆記本、筆袋系列，設(shè)計(jì)符合初中生審美的萌系包裝；針對(duì)BI標(biāo)記的“中學(xué)周邊書店”增加鋪貨量，開學(xué)季在校園公告欄投放海報(bào)，配套“買二贈(zèng)一”活動(dòng)。1個(gè)月后，初中生客群銷售額從月均8萬元增長至21.6萬元，增幅170%。品牌在初中校園的認(rèn)知度從35%提升至68%，復(fù)購率從25%提高到44%，周邊渠道銷量占比從40%升至65%。廈門全過程BI決策案例