生物學(xué)試驗(yàn)外包：如細(xì)胞培養(yǎng)、動(dòng)物模型建立、基因編輯等?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)外包：如合成反應(yīng)、分析測試、性能測試等。物理試驗(yàn)外包：如力學(xué)測試、熱學(xué)測試、電磁學(xué)測試等。軟件測試外包：如功能測試、性能測試、安全測試等。三、選擇試驗(yàn)外包服務(wù)的注意事項(xiàng)評估外包公司的資質(zhì)與能力：在選擇外包公司時(shí)，需要仔細(xì)評估其資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)以及客戶口碑等方面。確保外包公司具備完成所需試驗(yàn)的能力和條件。明確試驗(yàn)需求與標(biāo)準(zhǔn)：在與外包公司溝通時(shí)，需要明確試驗(yàn)的具體需求、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及期望結(jié)果等。病例學(xué)檢測：如硬組織切片、免疫組化等。延慶區(qū)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)外包服務(wù)供應(yīng)

⑷容易成為發(fā)包企業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴，長期合作的可能性較大，發(fā)包企業(yè)將業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)較小。⑸服務(wù)合同持續(xù)時(shí)間長。這類合同一般需要進(jìn)行長期的合作，軟件外包提供商和發(fā)包商之間需要經(jīng)過長期的合作，才能開發(fā)出知識含量高、具有前瞻性的軟件產(chǎn)品。這類企業(yè)是中國實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力突破的重要所在，這些企業(yè)本身就具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，又可以承接到國際上技術(shù)先進(jìn)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。**如果給予相應(yīng)的資金、人才方面的支持，很容易促使這些企業(yè)將在國際軟件外包中學(xué)習(xí)到的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國內(nèi)市場，需要**給予高度關(guān)注。北京方便試驗(yàn)外包服務(wù)選擇第三方實(shí)驗(yàn)室通常擁有先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)人員，能夠提供更高效、更專業(yè)的試驗(yàn)服務(wù)。

在軟件企業(yè)的認(rèn)定上只認(rèn)定軟件產(chǎn)品企業(yè)，大量符合國際發(fā)展潮流的軟件服務(wù)外包企業(yè)難以享受到這些政策。產(chǎn)權(quán)保護(hù)研發(fā)型軟件企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分重視，尤其是在企業(yè)還沒有獲得知識產(chǎn)權(quán)之前的商業(yè)機(jī)密保護(hù)，BPO型的軟件企業(yè)對商業(yè)機(jī)密的保護(hù)要求很高。盡管國內(nèi)有完整的法律制度，但是在商業(yè)機(jī)密和數(shù)據(jù)信息等方面的保護(hù)上只有當(dāng)違法造成損失之后才能進(jìn)行懲罰，而且懲罰力度較小。曾經(jīng)有一個(gè)日本**研發(fā)項(xiàng)目發(fā)包到北京，由于接包企業(yè)的一個(gè)員工對企業(yè)管理不滿，聲言要在網(wǎng)上公布企業(yè)的研發(fā)進(jìn)度和成果，引起日該企業(yè)高層的高度關(guān)注。事后由于制度上的缺失，認(rèn)為該員工沒有產(chǎn)生實(shí)際的損害后果，沒有承擔(dān)任何民事和刑事責(zé)任，致使日本發(fā)包企業(yè)不再將項(xiàng)目發(fā)包到中國。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為一旦造成泄漏，將會給自己造成巨大損失，這也是許多高質(zhì)量的外包項(xiàng)目難以發(fā)包到中國的重要原因。

經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，軟件的出口增速基本上高于同期貨物出口增速，在服務(wù)貿(mào)易總量中的比重也在不斷增加，成為外貿(mào)出口的新增長點(diǎn)。2004年外資（含港澳臺）軟件企業(yè)數(shù)量盡管只占11.9%，但是資產(chǎn)總額占23.1%，就業(yè)占25.3%，營業(yè)收入占35.1%，這說明外資軟件企業(yè)的資本含量和單位人員產(chǎn)出效率都比較高。就業(yè)機(jī)會由于跨國公司十分看好中國的軟件人才素質(zhì)和市場機(jī)會，紛紛加大在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和市場開拓機(jī)構(gòu)的力度。以微軟亞洲工程院為例，從2003年設(shè)立之初的20人發(fā)展到2006年的400人，間接受益于微軟亞洲工程院項(xiàng)目的國內(nèi)合作伙伴員工從2004年的300名上升到2006年的2000多人。與此同時(shí)，純粹以承接軟件外包的本土企業(yè)發(fā)展速度更快，以北京文思公司為例，1995年成立時(shí)只有5人，到2006年9月份已經(jīng)達(dá)到2400人。其中本科畢業(yè)的占70%，有研究生以及具有海外背景的達(dá)到30%，能夠熟練使用英語的技術(shù)人員達(dá)到90%。第三方實(shí)驗(yàn)室通常擁有更完善的設(shè)備和更多的人員，能夠并行處理多個(gè)項(xiàng)目，從而縮短試驗(yàn)周期。

從微觀的企業(yè)層面來看發(fā)展質(zhì)量有待提高本土軟件企業(yè)規(guī)模還比較小。微軟、IBM、Oracle等跨國軟件企業(yè)由于資金實(shí)力雄厚，發(fā)展速度十分迅速，研發(fā)人員規(guī)?；径荚?000-5000人左右。但是本土的研發(fā)型軟件企業(yè)一般都只處于1000人以下，很難開展戰(zhàn)略性的長期基礎(chǔ)研發(fā)項(xiàng)目。即便是企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅猛的純粹軟件外包企業(yè)中，出現(xiàn)中訊、文思、博彥等一批員工達(dá)到3000人左右、出口超過千萬美元的企業(yè)，但是相對印度的TCS、Infosys等員工超過5萬人、經(jīng)營規(guī)模達(dá)到5億美元的大型外包企業(yè)而言，中國外包企業(yè)規(guī)模還是比較小，難以承接到大型軟件外包項(xiàng)目。試驗(yàn)外包的成功與否直接影響到新藥的開發(fā)進(jìn)度和市場競爭力，因此選擇合適的合作伙伴至關(guān)重要。豐臺區(qū)常規(guī)試驗(yàn)外包服務(wù)便捷

按項(xiàng)目或服務(wù)付費(fèi)，避免了閑置設(shè)備的浪費(fèi)和持續(xù)維護(hù)成本。延慶區(qū)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)外包服務(wù)供應(yīng)

根據(jù)對大量從事國際軟件外包企業(yè)的調(diào)研可以歸納出，中國承接國際軟件外包的企業(yè)經(jīng)營模式有以下四種，其主要特點(diǎn)如下：跨國公司在中國設(shè)立的軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)⑴成本中心型?？粗氐氖侵袊?**的研發(fā)人員和低廉的人工成本，可以在實(shí)現(xiàn)提高研發(fā)效率和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。⑵主要承接母公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目，一般不在本土承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)層級比較高。這類企業(yè)一種是母公司內(nèi)部發(fā)包的以軟件產(chǎn)品研發(fā)為主的項(xiàng)目，按照跨國公司內(nèi)部水平分工的模式，主要從事公司**軟件產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，其中有許多研究項(xiàng)目關(guān)系到未來軟件的發(fā)展方向，是提升公司整體核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措；一種是母公司以總承包商的形式承接海外其它**終客戶的軟件服務(wù)訂單，而將訂單中具體研發(fā)任務(wù)發(fā)包到中國，較為典型的有日本軟件巨頭在中國的分支機(jī)構(gòu)，技術(shù)示范效應(yīng)十分明顯。延慶區(qū)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)外包服務(wù)供應(yīng)

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