中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2024年度報告顯示，夜間經(jīng)濟時段（晚22:00至早6:00）占零售總額比重已從2020年的17.2%躍升至28.7%，其中便利店夜間銷售額以19.3%的年均增速領(lǐng)跑日間消費。美團研究院2025年***季度數(shù)據(jù)也進一步證明，凌晨即時零售訂單量同比激增152%，24小時便利店夜間訂單占比突破35%，較兩年前提升9個百分點。在這夜間消費需求激增的大環(huán)境下，24小時無人智能便利店應(yīng)運而生，看似為滿足市場需求的較好方案，可它真能成為賺錢的利器嗎？顧客可以在無人超市的平臺上分享購物心得、評價商品，并與其他顧客進行交流和討論?？祹煾禑o人超市

同時，運營者還可以通過后臺管理系統(tǒng)，實時查看店鋪的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如進店量、購買量、客戶畫像、行動軌跡等。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，分析消費者的購物習(xí)慣和偏好，制定針對性的營銷策略，如推出促銷活動、優(yōu)化商品陳列等，提高店鋪的銷售額和盈利能力。無人超市的優(yōu)勢便捷的購物體驗無人超市比較大的優(yōu)勢之一就是為消費者提供了非常便捷的購物體驗。消費者無需排隊結(jié)賬，節(jié)省了大量的時間成本。在購物高峰期，傳統(tǒng)超市往往人滿為患，排隊結(jié)賬的時間甚至超過購物時間，而無人超市讓消費者可以隨時進店，拿了商品就走，**提高了購物效率。安徽無人超市常見問題這種持續(xù)改進和創(chuàng)新也進一步增加了消費者對無人超市的信任和認可。

此外，無人超市24小時營業(yè)的特點，也滿足了消費者在不同時間段的購物需求。無論是深夜加班后的一杯咖啡，還是凌晨突發(fā)的購物欲望，無人超市都能隨時為消費者提供服務(wù)，真正實現(xiàn)了購物的“無時差”。降低運營成本對于商家來說，無人超市的運營成本相對較低。一方面，減少了人工成本，無需雇傭大量的收銀員、導(dǎo)購員等員工，降低了人力開支；另一方面，通過智能化的管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)精細的庫存管理和補貨，減少了商品積壓和缺貨的情況，降低了庫存成本。

紅外傳感器可以檢測消費者的進出情況，配合門禁系統(tǒng)實現(xiàn)自動開關(guān)門；溫度傳感器則用于監(jiān)測店內(nèi)的溫度和濕度，確保商品在適宜的環(huán)境下儲存，保證商品的品質(zhì)。物聯(lián)網(wǎng)與移動支付技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將無人超市內(nèi)的各種設(shè)備連接成一個整體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸與共享。通過物聯(lián)網(wǎng)，運營者可以遠程監(jiān)控店內(nèi)設(shè)備的運行狀態(tài)、商品庫存情況等，及時進行設(shè)備維護和補貨操作。同時，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為移動支付的實現(xiàn)提供了保障。消費者在無人超市購物時，可通過支付寶、微信等移動支付方式完成付款。通過個性化的推薦、虛擬導(dǎo)購和在線交流等方式，無人超市滿足了顧客的需求，提高了購物的參與感和滿意度。

無人超市，它的特色與共享經(jīng)濟下誕生的共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶類似，主要的功能是為用戶創(chuàng)造生活便利，節(jié)約時間成本，實現(xiàn)“東西拿了就可以走”的消費新體驗，讓技術(shù)改變?nèi)藗兊纳?。伴隨著無人超市的推廣，人們的生活越來越便利，筆者覺得文明素質(zhì)依然是一個很大的缺口。在有監(jiān)控卻無人監(jiān)督的超市里，隨意拿起一瓶水喝兩口再放回去，這種事情是否會發(fā)生誰都無法意料。無人超市的發(fā)展是一個循序漸進的過程，這是未來零售行業(yè)發(fā)展的趨勢，但隨著社會的發(fā)展，人們的文明素質(zhì)也需要進一步提高。此外，筆者還認為，關(guān)于服務(wù)，傳統(tǒng)超市也好，無人超市也罷，都是為人服務(wù)的。消費者的接受度提升還得益于無人超市運營商對于購物體驗的持續(xù)改進。溫州海爾無人超市

但無人智能便利店借助AI技術(shù)實現(xiàn)24小時無人值守?？祹煾禑o人超市

自動售貨機合作模式三選一，別被租柜模式的低風(fēng)險、高回報給忽悠啦

模式一：自主購買售貨機，自己運營即，

自行購買售貨機，向廠家支付系統(tǒng)使用費，

自行完成鋪貨、補貨、售后處理、設(shè)備檢修等系列運營服務(wù)，

自行承擔(dān)設(shè)備所有盈虧；

優(yōu)勢：適合質(zhì)量場地，工廠、學(xué)校等人流密集點，

小規(guī)模運營，客戶關(guān)系比較牢固

劣勢：投入成本高，自己要統(tǒng)籌運營，只適合局部區(qū)域小于100臺設(shè)備小規(guī)模運作。

模式二：加盟合伙人，運營從加盟商那租柜合作，

從加盟商處進貨或自行采購，使用加盟商的系統(tǒng)，

每賣出一筆訂單，運營商從中抽取一定費用；

優(yōu)勢：租柜可以降低前期投入資金，降低一次性支付或者金融分期付款的壓力，經(jīng)營不好可以退柜。

劣勢：需要自己負責(zé)經(jīng)營，難以保證經(jīng)營質(zhì)量，覆蓋不了電費和租金。

模式三：免FEI投放，接受直營統(tǒng)一管理，

無需自己運營選擇頭部直營品牌運營商合作，

只需要提供符合條件場地，

后續(xù)全部由直營運營商打理，

按照銷量每月獲取一定租金或者電費補貼。

優(yōu)勢：無投入成本，無風(fēng)險。

市場經(jīng)營風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給運營商，可以有效控制經(jīng)營質(zhì)量。

劣勢：由于運營商承擔(dān)了大部分運營成本，

分成比例稍低，

需多臺機器或高人流量場所，如：寫字樓、大型工廠、大學(xué)校園等。 康師傅無人超市