四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。資產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展的依據(jù)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的*****，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題?；诖?，本文首先對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。 [3]二是企業(yè)負(fù)債資金，企業(yè)可以通過(guò)向銀行借款、發(fā)行，應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。硚口區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。 [1]硚口區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式制定財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。

基本原則原則一： 風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償；原則二： 貨幣的時(shí)間價(jià)值——***的一元錢比未來(lái)的一元錢更值錢；原則三： 價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)；原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的；原則五： 在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目；原則六： 有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的；原則七： 代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致；原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策；原則**險(xiǎn)分為不同的類別——有些可以通過(guò)分散化消除，有些則否；

前景預(yù)測(cè)：在國(guó)外，IT審計(jì)是很受歡迎的人才，擁有CISA資格的人都身價(jià)不菲。有了CISA資格，就等于“魚躍龍門”了。會(huì)計(jì)出納管理制度在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒(méi)有會(huì)計(jì)和出納。會(huì)計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)**基本的財(cái)務(wù)管理制度，不管一個(gè)公司是多么小，倘若沒(méi)有這些制度，其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必一塌糊涂。現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定三、會(huì)計(jì)管理規(guī)范四、會(huì)計(jì)管理制度五、會(huì)計(jì)科工作細(xì)則六、出納作業(yè)處理細(xì)則加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。

收益風(fēng)險(xiǎn)原則收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。利益協(xié)調(diào)原則利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國(guó)家（**）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過(guò)程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。在財(cái)務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。硚口區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

規(guī)劃軟件必須支持得到認(rèn)可的實(shí)踐，以增強(qiáng)規(guī)劃的及時(shí)性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。硚口區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

成本決策。成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進(jìn)行計(jì)算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的***方案的過(guò)程。3.成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費(fèi)的費(fèi)用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。4.成本核算。成本核算是指根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項(xiàng)目，按照賬簿記錄，通過(guò)各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。硚口區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

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