機修人員必須以更加質(zhì)量的維修質(zhì)量來吸引司機，才能增加收入；而司機也必須按章作業(yè)，做好機械保養(yǎng)檢查工作，減少維修量，才能提高自己的收入。(2)根據(jù)裝卸生產(chǎn)情況的變化，為了減少修理費等支出，在結(jié)合臨修和定期檢修制的同時，應(yīng)大力開展狀態(tài)修。為了搞好狀態(tài)修，必須通過加強考核，提高機械交接班工作的質(zhì)量。加強機械設(shè)備點檢、巡檢、月檢工作，制訂科學(xué)的月度維修計劃，并緊抓落實。3.減少其他項目的支出(1)為減少加班費支出，在工作安排上，做好籌劃，盡量減少不必要的加班。凡不是法定節(jié)假日的加班，盡量采取安排補休的辦法，不再發(fā)放加班費。作為物流七大要素之一，該環(huán)節(jié)需合理選擇裝卸方式和設(shè)備以減少物流成本 [2]。濱湖區(qū)方便搬運裝卸供應(yīng)商家

(2)號召機修人員積極配合司機，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復(fù)電機等重大部件的人員進行獎勵。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，調(diào)整勞保用品的發(fā)放標準和范圍，減少支出。(4)對生產(chǎn)中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實行以廢換新制度。(5)對工具、備品實施定置管理，建立臺帳。實行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償?shù)闹贫取?.減少維修費用(1)建立模擬的維修市場，機修人員和司機成為模擬的“經(jīng)營者”與“顧客”的關(guān)系。機修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后，從該司機的收入中進行扣減，即修多扣多。司機在進行機械維修時，可以對維修人員進行選擇。這樣就形成一種制約機制。無錫基本搬運裝卸平臺采用起重機械從貨物上部起吊，實現(xiàn)垂直移動。

(五)按裝卸搬運的作業(yè)特點分類可分成連續(xù)與間歇裝卸搬運兩類。連續(xù)裝卸搬運主要是同種大批量散裝或小件雜貨通過連續(xù)輸送機械，連續(xù)不斷地進行作業(yè)，中間無停頓，貨間無間隔。在裝卸搬運量較大、搬運對象固定、貨物不易形成大包裝的情況下適合采取這一方式。間歇裝卸搬運有較強的機動性，裝卸搬運地點可在較大范圍內(nèi)變動，主要適用于貨流不固定的各種貨物，尤其適于包裝貨物、大件貨物，散粒貨物也常采取此種方式。 [1](一)起重機起重機是將貨物吊起在一定范圍內(nèi)作水平移動的機械。在采用輸送機之前曾被***使用的具有代表性的搬運機械。起重機按其構(gòu)造或形狀可分為懸臂起重機、橋形起重機、集裝箱起重機、巷道堆垛機或庫內(nèi)理貨機、汽車起重機、龍門起重機、塔式起重機等。

(3)搬運是銜接性的活動。在任何作業(yè)活動的互相過渡時，都是以裝卸搬運來銜接的，因而，搬運往往成為整個物流系統(tǒng)的“瓶頸”，是物流配送中心各功能之間能否形成有機聯(lián)系和緊密銜接的關(guān)鍵。建立一個有效的物流系統(tǒng)，關(guān)鍵是看這一銜接是否有效、順暢。 [1]配送中心的搬運作業(yè)按照不同的標準可分為以下幾類。(一)按搬運發(fā)生所在的物流設(shè)施、設(shè)備分類可分為倉庫搬運、鐵路搬運、港口搬運、汽車搬運、飛機搬運等。倉庫搬運配合出庫、入庫、維護保養(yǎng)等活動進行，并且以堆垛、上架、取貨等操作為主。逐個對非集裝按件計的貨物進行裝卸，機動性強，但效率較低且易出現(xiàn)貨損。

(2)對所有借用鐵路裝卸水電的單位或個人，都必須要求對方裝上水電表，按水電部門的收費標準再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對間休室、辦公室用電加以控制，可以通過制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標準繳交水電費，只要嚴格進行考核，真正地進行實施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實施獎罰措施，減少材料支出(1)對材料支出，必須抓住重點，對耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測算了歷年作業(yè)量和實際消耗的基礎(chǔ)上，對每臺車的用油用料定出科學(xué)的標準，按月或季度對叉車用油用料進行考核，并對司機實行超罰節(jié)獎。合理的裝卸流程和設(shè)備的使用可以提高工作效率，降低成本。無錫基本搬運裝卸平臺

裝卸搬運是指在同一地域范圍內(nèi)進行的，以改變物料的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。濱湖區(qū)方便搬運裝卸供應(yīng)商家

6.職權(quán)明確，經(jīng)營靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專業(yè)化管理的職能機構(gòu)，是為站段服務(wù)的，是集中技術(shù)、資金、財務(wù)、政策優(yōu)勢為站段擴大生產(chǎn)解決問題的。站段是直接生產(chǎn)者，是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤的基本單位，應(yīng)當具有高度的經(jīng)營自**，以創(chuàng)收盈利為總目標。兩級組織應(yīng)打破常規(guī)，改善投資、運用、報廢等模式，加快機械設(shè)備的更新?lián)Q代，堅持機械圍繞貨源轉(zhuǎn)，投資跟著效益走的原則?？刹扇∽赓U、合資、融資、分期付款等方式增加機械設(shè)備，提高市場占有率，可以負債經(jīng)營，借雞下蛋。濱湖區(qū)方便搬運裝卸供應(yīng)商家

無錫速朋物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的交通運輸中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來速朋供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！