*行包裝卸一項(xiàng)每年可增加收入400余萬元； 二是將鐵路第二、 第三貨場(chǎng)、 聯(lián)營貨場(chǎng)以及大宗貨物市場(chǎng)等場(chǎng)所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理； 三是實(shí)行鐵路裝卸自收費(fèi)制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車站貨運(yùn)部門辦公， 費(fèi)率執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)， 每月末將收入額如實(shí)上報(bào)裝卸總公司財(cái)務(wù)部， 并由總公司定期對(duì)收入情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)， 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務(wù)費(fèi)， 任何部門不得插手此項(xiàng)工作。通過實(shí)行 “兩級(jí)” 票據(jù)審核和管理制度， 可避免錯(cuò)、 漏收， 使執(zhí)行國家物價(jià)政策、 收費(fèi)質(zhì)量得到根本保證， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [2]從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運(yùn)輸。常州本地搬運(yùn)裝卸管理

(2)對(duì)所有借用鐵路裝卸水電的單位或個(gè)人，都必須要求對(duì)方裝上水電表，按水電部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對(duì)間休室、辦公室用電加以控制，可以通過制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實(shí)行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標(biāo)準(zhǔn)繳交水電費(fèi)，只要嚴(yán)格進(jìn)行考核，真正地進(jìn)行實(shí)施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，減少材料支出(1)對(duì)材料支出，必須抓住重點(diǎn)，對(duì)耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測(cè)算了歷年作業(yè)量和實(shí)際消耗的基礎(chǔ)上，對(duì)每臺(tái)車的用油用料定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，按月或季度對(duì)叉車用油用料進(jìn)行考核，并對(duì)司機(jī)實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。濱湖區(qū)本地搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)搬運(yùn)物品時(shí)要精神集中，多人搬運(yùn)時(shí)需協(xié)同動(dòng)作，保持一定間隔，步調(diào)一致。

(3)搬運(yùn)是銜接性的活動(dòng)。在任何作業(yè)活動(dòng)的互相過渡時(shí)，都是以裝卸搬運(yùn)來銜接的，因而，搬運(yùn)往往成為整個(gè)物流系統(tǒng)的“瓶頸”，是物流配送中心各功能之間能否形成有機(jī)聯(lián)系和緊密銜接的關(guān)鍵。建立一個(gè)有效的物流系統(tǒng)，關(guān)鍵是看這一銜接是否有效、順暢。 [1]配送中心的搬運(yùn)作業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類。(一)按搬運(yùn)發(fā)生所在的物流設(shè)施、設(shè)備分類可分為倉庫搬運(yùn)、鐵路搬運(yùn)、港口搬運(yùn)、汽車搬運(yùn)、飛機(jī)搬運(yùn)等。倉庫搬運(yùn)配合出庫、入庫、維護(hù)保養(yǎng)等活動(dòng)進(jìn)行，并且以堆垛、上架、取貨等操作為主。

1.贖買鐵路貨場(chǎng)裝卸經(jīng)營權(quán)， 實(shí)行集中化管理。裝卸總公司要實(shí)現(xiàn)**核算、 **經(jīng)營， 就必須對(duì)鐵路貨場(chǎng)內(nèi)的裝卸搬運(yùn)及汽車運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理， 贖買鐵路貨場(chǎng)的裝卸經(jīng)營權(quán) (原本屬鐵路裝卸， 后因種種原因流失的部分) ， 實(shí)行 “封閉型” 經(jīng)營一是在經(jīng)營范圍上， 把貨場(chǎng)內(nèi)的全部裝卸作業(yè)交給裝卸總公司經(jīng)營。在經(jīng)營方式上， 采取經(jīng)濟(jì)承包的方法裝卸總公司向分局簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同， 確定承包指標(biāo)和上繳利潤基數(shù)， 分局放權(quán)， 裝卸總公司自主經(jīng)營； 二是直接掌握派班權(quán)。在車站建立運(yùn)轉(zhuǎn)、 貨運(yùn)、 裝卸三個(gè)部門聯(lián)合辦公的制度， 使裝卸部門直接掌握派班權(quán)， 以控制裝卸作業(yè)量向**線外流；在裝卸過程中，可能需要將貨物從一個(gè)地點(diǎn)搬運(yùn)到另一個(gè)地點(diǎn)，這通常涉及使用手動(dòng)或機(jī)械設(shè)備。

4．移上移下方式是在靠接的兩車之間(如火車及汽車)利用各種方式，不使貨物垂直運(yùn)動(dòng)，而靠水平移動(dòng)從一個(gè)車輛推移到另一車輛上，這種方式稱為移上移下方式。移上移下方式需要使兩種車輛水平靠接，因此，需對(duì)站臺(tái)或車輛貨臺(tái)進(jìn)行改變，并配合移動(dòng)工具實(shí)現(xiàn)這種裝卸搬運(yùn)。5．散裝散卸方式對(duì)散裝物進(jìn)行裝卸搬運(yùn)，一般從裝點(diǎn)直到卸點(diǎn)，中間不再落地，這是集裝卸與搬運(yùn)于一體的裝卸方式。(三)按被裝物的主要運(yùn)動(dòng)形式分類可分垂直搬運(yùn)、水平搬運(yùn)兩種形式。(四)按裝卸搬運(yùn)對(duì)象分類可分成散裝貨物、單件貨物和集裝貨物搬運(yùn)等。貨物墜落、設(shè)備故障導(dǎo)致的人員傷亡事故頻發(fā)。錫山區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸管理

通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物狀態(tài)與設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)與動(dòng)態(tài)調(diào)度。常州本地搬運(yùn)裝卸管理

從制度上制約裝卸班組人員。機(jī)械作業(yè)必須運(yùn)行平穩(wěn)，不刮不碰，裝卸作業(yè)必須輕拿輕放，保證貨物完好無損。(2)適應(yīng)貨主的需要，變“坐商”為“行商”，為貨主提供全程質(zhì)量服務(wù)。從行管干部中抽出一批業(yè)務(wù)熟練、思想先進(jìn)、素質(zhì)較高的人員組成裝卸服務(wù)組，對(duì)所有來貨場(chǎng)提貨、運(yùn)貨的貨主，服務(wù)組將代其辦理或協(xié)助辦理各種手續(xù)等工作，所有貨主在辦貨過程中基本上只需與服務(wù)組人員接觸，改變鐵路因長期處于賣方市場(chǎng)，部分鐵路工作人員在貨主心目中形成的“鐵老大”形象，以贏得貨主的好評(píng)。常州本地搬運(yùn)裝卸管理

無錫速朋物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，速朋供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！