1.贖買鐵路貨場裝卸經(jīng)營權(quán)， 實行集中化管理。裝卸總公司要實現(xiàn)**核算、 **經(jīng)營， 就必須對鐵路貨場內(nèi)的裝卸搬運及汽車運輸?shù)雀黜棙I(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理， 贖買鐵路貨場的裝卸經(jīng)營權(quán) (原本屬鐵路裝卸， 后因種種原因流失的部分) ， 實行 “封閉型” 經(jīng)營一是在經(jīng)營范圍上， 把貨場內(nèi)的全部裝卸作業(yè)交給裝卸總公司經(jīng)營。在經(jīng)營方式上， 采取經(jīng)濟承包的方法裝卸總公司向分局簽訂經(jīng)濟承包合同， 確定承包指標和上繳利潤基數(shù)， 分局放權(quán)， 裝卸總公司自主經(jīng)營； 二是直接掌握派班權(quán)。在車站建立運轉(zhuǎn)、 貨運、 裝卸三個部門聯(lián)合辦公的制度， 使裝卸部門直接掌握派班權(quán)， 以控制裝卸作業(yè)量向**線外流；逐個對非集裝按件計的貨物進行裝卸，機動性強，但效率較低且易出現(xiàn)貨損。梁溪區(qū)方便搬運裝卸管理

鐵路裝卸是指在鐵路車站進行的貨物裝卸搬運作業(yè)，涵蓋貨物堆碼拆取、分揀配貨、中轉(zhuǎn)作業(yè)、車輛加固、檢斤計量等環(huán)節(jié)，并包含汽車在鐵路貨物及站旁的裝卸作業(yè)。其作為鐵路工附業(yè)，需在統(tǒng)一指揮下實行專業(yè)化管理，經(jīng)營目標為提高市場占有率，以安全生產(chǎn)為前提，促進整體效益和效率的提高。 [1]鐵路裝卸實行"四自"經(jīng)營管理模式，采取費率浮動政策應(yīng)對作業(yè)量外流挑戰(zhàn)。行業(yè)面臨"五統(tǒng)一"管理失效及站內(nèi)裝卸量流失至**線等問題，需通過整合行包裝卸業(yè)務(wù)、成立行包裝卸公司、建立自收費制度等措施提升效益，并實行裝卸收款員制度確保收費規(guī)范。作業(yè)范圍包含車輛清掃、揭蓋篷布及移動車輛等輔助作業(yè)環(huán)節(jié)。 [2-3]南京本地搬運裝卸性價比檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。

二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出，包括職工工資、工資附加費、稅費、折舊費等。二是變動成本支出，包括材料燃料費、水電費、計件工資、辦公差旅費、加班費等。要控制成本支出，關(guān)鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強管理，出臺措施，控制水電費支出(1)為控制水電費支出，必須指派專人擔任節(jié)能管理員，負責全所水電管理工作。節(jié)能管理員應(yīng)按照要求，每月對所有電表進行查抄，核對水電部門收費是否準確，防止因水電部門收費出現(xiàn)差錯而造成不當支出。

(五)按裝卸搬運的作業(yè)特點分類可分成連續(xù)與間歇裝卸搬運兩類。連續(xù)裝卸搬運主要是同種大批量散裝或小件雜貨通過連續(xù)輸送機械，連續(xù)不斷地進行作業(yè)，中間無停頓，貨間無間隔。在裝卸搬運量較大、搬運對象固定、貨物不易形成大包裝的情況下適合采取這一方式。間歇裝卸搬運有較強的機動性，裝卸搬運地點可在較大范圍內(nèi)變動，主要適用于貨流不固定的各種貨物，尤其適于包裝貨物、大件貨物，散粒貨物也常采取此種方式。 [1](一)起重機起重機是將貨物吊起在一定范圍內(nèi)作水平移動的機械。在采用輸送機之前曾被***使用的具有代表性的搬運機械。起重機按其構(gòu)造或形狀可分為懸臂起重機、橋形起重機、集裝箱起重機、巷道堆垛機或庫內(nèi)理貨機、汽車起重機、龍門起重機、塔式起重機等。將貨物從倉庫或存儲地點裝入運輸工具（如卡車、船舶、火車等）。

9.科技**，發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運輸能力的提高，成列作業(yè)，集中到發(fā)，五定班列、集裝箱專列等作業(yè)越來越多，裝卸部門必須大力發(fā)展機械化，提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的，起重機械應(yīng)以作業(yè)效率高的門式起重機為主，散堆裝貨物以輪式裝載機為主，并要加快更新?lián)Q代步伐，提高科技含量。臨汾分局起重機械應(yīng)以滿足20ft集裝箱作業(yè)為目標，煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機為主，增加機動性。10.費率適當浮動。價格是影響產(chǎn)品銷售的***要素，低成本是取勝的法寶。我國生產(chǎn)力相對落后，勞動力資源豐富，廉價勞動多，特別是**線的作業(yè)，裝卸費一般要低于站內(nèi)，對貨主有一定的吸引力。要擴大作業(yè)量組織貨源回貨場，就要在充分計算成本的基礎(chǔ)上，在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實行費率浮動政策，但必須考慮整體利益，不能濫用，以免影響大局，造成兄弟站段間的矛盾。 [1]勞動力成本上升與設(shè)備投入的矛盾，迫使企業(yè)尋求“人機協(xié)同”的優(yōu)解。濱湖區(qū)本地搬運裝卸平臺

涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等操作，是物流過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。梁溪區(qū)方便搬運裝卸管理

機修人員必須以更加質(zhì)量的維修質(zhì)量來吸引司機，才能增加收入；而司機也必須按章作業(yè)，做好機械保養(yǎng)檢查工作，減少維修量，才能提高自己的收入。(2)根據(jù)裝卸生產(chǎn)情況的變化，為了減少修理費等支出，在結(jié)合臨修和定期檢修制的同時，應(yīng)大力開展狀態(tài)修。為了搞好狀態(tài)修，必須通過加強考核，提高機械交接班工作的質(zhì)量。加強機械設(shè)備點檢、巡檢、月檢工作，制訂科學的月度維修計劃，并緊抓落實。3.減少其他項目的支出(1)為減少加班費支出，在工作安排上，做好籌劃，盡量減少不必要的加班。凡不是法定節(jié)假日的加班，盡量采取安排補休的辦法，不再發(fā)放加班費。梁溪區(qū)方便搬運裝卸管理

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