隨著主附分離、網(wǎng)運分離的到位，鐵路的機、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進入競爭狀態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會公眾認(rèn)知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個簡單的路風(fēng)問題了。現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽，切莫做不負(fù)責(zé)任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產(chǎn)品”一樣，不會被認(rèn)可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標(biāo)識，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運輸。常州跨境搬運裝卸性價比

從制度上制約裝卸班組人員。機械作業(yè)必須運行平穩(wěn)，不刮不碰，裝卸作業(yè)必須輕拿輕放，保證貨物完好無損。(2)適應(yīng)貨主的需要，變“坐商”為“行商”，為貨主提供全程質(zhì)量服務(wù)。從行管干部中抽出一批業(yè)務(wù)熟練、思想先進、素質(zhì)較高的人員組成裝卸服務(wù)組，對所有來貨場提貨、運貨的貨主，服務(wù)組將代其辦理或協(xié)助辦理各種手續(xù)等工作，所有貨主在辦貨過程中基本上只需與服務(wù)組人員接觸，改變鐵路因長期處于賣方市場，部分鐵路工作人員在貨主心目中形成的“鐵老大”形象，以贏得貨主的好評。南京本地搬運裝卸聯(lián)系方式合理的裝卸流程和設(shè)備的使用可以提高工作效率，降低成本。

(2)對所有借用鐵路裝卸水電的單位或個人，都必須要求對方裝上水電表，按水電部門的收費標(biāo)準(zhǔn)再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對間休室、辦公室用電加以控制，可以通過制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標(biāo)準(zhǔn)繳交水電費，只要嚴(yán)格進行考核，真正地進行實施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實施獎罰措施，減少材料支出(1)對材料支出，必須抓住重點，對耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測算了歷年作業(yè)量和實際消耗的基礎(chǔ)上，對每臺車的用油用料定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，按月或季度對叉車用油用料進行考核，并對司機實行超罰節(jié)獎。

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達(dá)目的地后再從船上開下。三、作業(yè)原則與方法有效作業(yè)原則：盡量不進行無效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無效物質(zhì)，消除多余包裝。系統(tǒng)優(yōu)化原則：裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。機械化、智能化、省力化、自動化、安全作業(yè)原則：充分利用先進技術(shù)減輕人力裝卸，增強安全系數(shù)。簡化流程，提高“搬運靈活性”原則：物品堆放方法需便于經(jīng)常發(fā)生的搬運作業(yè)，衡量商品堆存形態(tài)的“搬運靈活性”用靈活性指數(shù)表示。對集裝貨載（如托盤、集裝箱）進行裝卸，裝卸量大、速度快、貨損小。

3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離， 實行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運輸主業(yè)分離， 必須實行全部剝離策略， 也就是與貨場裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司， 這樣才能實行統(tǒng)一化管理， 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后， 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車站行包公司， 而虧損、 裝卸作業(yè)量小的車站行包仍留在裝卸， 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法，對裝卸經(jīng)營和發(fā)展造成一定的影響。為加強裝卸統(tǒng)一化管理， 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運作業(yè)及人員重新劃給裝卸總公司管理， 成立行包裝卸公司， 配合貨運行包公司共同找貨源搞營銷， 并開展“一條龍” 快遞服務(wù)活動， 增加企業(yè)收入。WMS（倉儲管理系統(tǒng)）與TMS（運輸管理系統(tǒng)）實現(xiàn)裝卸任務(wù)的智能調(diào)度，減少空載與等待時間。錫山區(qū)國內(nèi)搬運裝卸性價比

裝卸時應(yīng)做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。常州跨境搬運裝卸性價比

8.利益共享，讓利于基層。機構(gòu)的**就是資產(chǎn)和職權(quán)的重組。站段作為生產(chǎn)的直接組織者和創(chuàng)利者，必須照顧到它的切身利益，讓它有權(quán)、有利才會有積極性。分局不應(yīng)提留過多，大權(quán)獨攬，政策要有相對的穩(wěn)定性，職工實得收入應(yīng)實行上不封頂?shù)恼?，以臨汾分局為例：路工收入收取3%的管理費，固定資產(chǎn)收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務(wù)費。委托裝卸超計劃收入部分只提取6%的組織服務(wù)費，其余部分全部返還給站段另外每季度進行安全、效益、路風(fēng)考核獎勵兌現(xiàn)，調(diào)動各單位的生產(chǎn)積極性。分局收取的各項費用又全部用在了現(xiàn)場擴大生產(chǎn)和生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，幾年來工人的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了徹底的變化，增強了企業(yè)的凝聚力。常州跨境搬運裝卸性價比

無錫速朋物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的交通運輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**速朋供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！