3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離， 實(shí)行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運(yùn)輸主業(yè)分離， 必須實(shí)行全部剝離策略， 也就是與貨場裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司， 這樣才能實(shí)行統(tǒng)一化管理， 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后， 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車站行包公司， 而虧損、 裝卸作業(yè)量小的車站行包仍留在裝卸， 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法，對裝卸經(jīng)營和發(fā)展造成一定的影響。為加強(qiáng)裝卸統(tǒng)一化管理， 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運(yùn)作業(yè)及人員重新劃給裝卸總公司管理， 成立行包裝卸公司， 配合貨運(yùn)行包公司共同找貨源搞營銷， 并開展“一條龍” 快遞服務(wù)活動(dòng)， 增加企業(yè)收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流行業(yè)工傷事故中約40%發(fā)生在裝卸環(huán)節(jié)。新吳區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)

2.合理調(diào)整裝卸車價(jià)格，在價(jià)格上必須比鐵路**線更加具有競爭力。必須通過各種方法，對主要鐵路**線的各種貨物的裝卸車價(jià)格進(jìn)行調(diào)查了解。在進(jìn)行了成本計(jì)算和盈虧分界分析后，根據(jù)各種不同的具體情況，與貨主簽訂協(xié)議，就裝卸車價(jià)格及其他事項(xiàng)與貨主協(xié)商。3.在裝卸市場上必須廣開渠道。裝卸作業(yè)服務(wù)不但要占領(lǐng)站內(nèi)的貨場，而且還要走出貨場，進(jìn)入到更加廣闊的貨物流通領(lǐng)域中去。通過自身的努力和車站的支持，進(jìn)軍到各**線、廠礦企業(yè)、港口碼頭等等。梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸聯(lián)系方式充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。

鐵路裝卸的經(jīng)營目標(biāo)是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為前提，保證貨物完好與行車安全，促進(jìn)鐵路整體效益、效率的提高，以鐵路為主戰(zhàn)場，提高市場占有率，獲取合理利潤，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。鐵路裝卸行業(yè)有如下特征。1.屬于工附業(yè)。鐵路裝卸是鐵路內(nèi)部的工附業(yè)，自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。2.具有相對的**性?？梢栽谝粋€(gè)站區(qū)場所一定區(qū)域內(nèi)完成生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)完整的經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)相對**，與運(yùn)輸基本沒有交叉3.存在明顯的依附性。為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)，隨運(yùn)輸生產(chǎn)而“生”，伴貨場發(fā)展而“長”。裝卸離不開車站對生產(chǎn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)車站也需要專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的裝卸組織來實(shí)現(xiàn)快裝快卸，加快車輛周轉(zhuǎn)，保證裝載安全，是運(yùn)輸主業(yè)不可缺少的配套生產(chǎn)環(huán)節(jié)。兩者責(zé)任關(guān)聯(lián)，不可分割，需要建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互信任，密切配合，否則對雙方都不利。。

(2)號召機(jī)修人員積極配合司機(jī)，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，減少支出。(4)對生產(chǎn)中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實(shí)行以廢換新制度。(5)對工具、備品實(shí)施定置管理，建立臺帳。實(shí)行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場，機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個(gè)人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后，從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減，即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時(shí)，可以對維修人員進(jìn)行選擇。這樣就形成一種制約機(jī)制。使用機(jī)動(dòng)車輛裝運(yùn)貨物時(shí)不得超載、超高、超長、超寬。

8.利益共享，讓利于基層。機(jī)構(gòu)的**就是資產(chǎn)和職權(quán)的重組。站段作為生產(chǎn)的直接組織者和創(chuàng)利者，必須照顧到它的切身利益，讓它有權(quán)、有利才會(huì)有積極性。分局不應(yīng)提留過多，大權(quán)獨(dú)攬，政策要有相對的穩(wěn)定性，職工實(shí)得收入應(yīng)實(shí)行上不封頂?shù)恼?，以臨汾分局為例：路工收入收取3%的管理費(fèi)，固定資產(chǎn)收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務(wù)費(fèi)。委托裝卸超計(jì)劃收入部分只提取6%的組織服務(wù)費(fèi)，其余部分全部返還給站段另外每季度進(jìn)行安全、效益、路風(fēng)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各單位的生產(chǎn)積極性。分局收取的各項(xiàng)費(fèi)用又全部用在了現(xiàn)場擴(kuò)大生產(chǎn)和生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，幾年來工人的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了徹底的變化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。搬運(yùn)物品時(shí)要精神集中，多人搬運(yùn)時(shí)需協(xié)同動(dòng)作，保持一定間隔，步調(diào)一致。常州質(zhì)量搬運(yùn)裝卸圖片

卸載時(shí)同樣需要注意貨物的安全，避免損壞。新吳區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)

(2)盡量控制人員因公外出。所有的材料購置，盡量采取電話采購。(3)減少辦公費(fèi)用。從領(lǐng)導(dǎo)做起，減少各種辦公用品消耗量。辦公室的所有市電一律換成IC卡電話機(jī)，發(fā)給每人每月一定數(shù)額話費(fèi)的IC卡，所有辦公室人員持卡打電話次數(shù)只能在這個(gè)額度內(nèi)。通過以上的努力，鐵路裝卸將逐漸由一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)向一個(gè)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，貨場的良好形象將一步步地樹立起來，市場競爭力就能夠**提高。搞好了市場營銷，降低了生產(chǎn)成本，**終必將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。 [3]新吳區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)

無錫速朋物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同速朋供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！